Du lịch Việt Nam 7 tháng đầu năm 2026: Tăng trưởng tích cực, thách thức cán mốc 25 triệu khách

13,9 triệu lượt khách và bài toán 5 tháng cuối năm

Sau 7 tháng, Việt Nam đón 13,9 triệu lượt khách quốc tế, tăng 13,8% so với cùng kỳ và hoàn thành khoảng 56% mục tiêu 25 triệu lượt. Riêng tháng 7 đạt 1,67 triệu lượt, tăng 6,6% so với tháng 7/2025.

Điểm tích cực là tháng 7 thuộc giai đoạn thấp điểm của khách quốc tế đến Việt Nam nhưng lượng khách vẫn gần ngang tháng 6. So với mức 1,678 triệu lượt của tháng 6, tháng 7 chỉ giảm khoảng 0,5%, cho thấy nhu cầu không suy yếu đáng kể khi bước vào mùa hè.

Tuy nhiên, gần 14 triệu khách là kết quả tích cực, nhưng để hoàn thành mục tiêu 25 triệu lượt, Việt Nam còn phải đón thêm khoảng 11,1 triệu khách trong 5 tháng cuối năm, tương đương bình quân khoảng 2,22 triệu khách mỗi tháng. Trong khi bình quân 7 tháng đầu năm mới đạt gần 1,99 triệu lượt/tháng.

Điều này có nghĩa mục tiêu 25 triệu vẫn khả thi nhưng không dễ dàng. Từ tháng 8 đến tháng 12, lượng khách cần cao hơn bình quân 7 tháng đầu năm khoảng 12%. Việt Nam phải tận dụng rất tốt mùa cao điểm quốc tế cuối năm, đồng thời tránh các cú sốc về địa chính trị, nhiên liệu, tỷ giá, đường bay hoặc thiên tai.

Đông Bắc Á tiếp tục là trụ cột của thị trường quốc tế

Cơ cấu thị trường đang đa dạng hơn, nhưng Đông Bắc Á vẫn là trụ cột. Trung Quốc tiếp tục dẫn đầu với khoảng 3,1 triệu lượt, chiếm 22,2%; Hàn Quốc đứng thứ hai với 2,4 triệu lượt. Hai thị trường này cộng lại chiếm gần 40% tổng khách quốc tế.

So với số liệu 6 tháng, riêng tháng 7 ước tính Việt Nam đón thêm khoảng:

• 400.000 khách Trung Quốc;
• 240.000 khách Hàn Quốc;
• 121.000 khách Nga;
• 56.000 khách Nhật Bản.

Đây chỉ là phép tính xấp xỉ dựa trên các số liệu đã được làm tròn trong bản tin, nhưng cho thấy Trung Quốc và Hàn Quốc vẫn tạo ra lượng khách tuyệt đối rất lớn.

Điểm tiến bộ là Top 10 không còn chỉ tập trung vào Đông Bắc Á. Nga, Hoa Kỳ, Úc, Ấn Độ, Campuchia và Philippines đều hiện diện, phản ánh thị trường khách quốc tế đang đa dạng hơn.

Đây là một chuyển động quan trọng. Việt Nam vẫn cần lượng khách lớn từ thị trường gần để bảo đảm công suất hàng không, khách sạn và dịch vụ, nhưng đồng thời phải phát triển thị trường xa để nâng thời gian lưu trú và chi tiêu.

Nga trở thành hiện tượng nổi bật nhất

Nga là hiện tượng nổi bật nhất. Nga đạt 864.000 lượt, tăng tới 174%, duy trì vị trí thứ ba trong các thị trường nguồn và đứng đầu châu Âu.

Đáng chú ý, lượng khách Nga hiện đã cao hơn gấp đôi cùng kỳ năm 2019. Điều này chứng minh sự phục hồi không chỉ là hiệu ứng từ nền thấp năm 2025, mà đã vượt mức trước đại dịch.

Ba yếu tố đang hỗ trợ thị trường Nga:

• các chuyến bay trực tiếp được khôi phục và tăng tần suất;
• nhu cầu tránh mùa đông, nghỉ dưỡng biển dài ngày;
• Việt Nam có lợi thế về giá, khí hậu, resort và thời gian lưu trú thuận lợi.

Tuy nhiên, tốc độ tăng quá nhanh cũng đặt ra vấn đề về năng lực phục vụ: hướng dẫn viên tiếng Nga, nhân viên lễ tân, chăm sóc khách hàng, menu, y tế, thanh toán và nội dung số bằng tiếng Nga vẫn chưa theo kịp. Nếu chỉ tăng khách mà không tăng năng lực dịch vụ, Việt Nam có thể bỏ lỡ cơ hội biến sự trở lại của Nga thành một thị trường bền vững.

Châu Âu tăng trưởng mạnh và dấu hiệu “nâng chất”

Châu Âu tăng 53,4%: tăng trưởng đang có dấu hiệu “nâng chất”, tăng bình quân 53,4%, cao nhất trong các khu vực. Ngoài Nga, Ba Lan tăng 51,3%, Séc 28,6%, Thụy Điển 24,7% và Thụy Sĩ 21,7%.

Đây là kết quả có ý nghĩa lớn hơn bản thân số lượng khách.

Khách châu Âu thường có:

• khoảng cách di chuyển xa;
• kỳ nghỉ dài;
• nhu cầu tham quan nhiều vùng;
• mức chi tiêu tương đối cao;
• sự quan tâm tới văn hóa, di sản, thiên nhiên và bền vững.

Sự tăng trưởng mạnh của nhóm này cho thấy chính sách miễn thị thực đang phát huy hiệu quả. Nhưng visa mới chỉ giúp khách quyết định đến. Để họ ở lâu hơn, Việt Nam cần có thêm du lịch đường sắt, cycling, trekking, wellness, làng nghề, trải nghiệm nông nghiệp, du lịch cộng đồng và các hành trình liên vùng 14–21 ngày.

Vì vậy, nhận định trong 1 bản tin của Vietnam Tourism rằng châu Âu thể hiện “sự dịch chuyển về chất” là có cơ sở. Tuy nhiên, để khẳng định đầy đủ, ngành du lịch cần công bố thêm các chỉ số như thời gian lưu trú, chi tiêu bình quân, tỷ lệ quay lại và doanh thu theo thị trường.

Ấn Độ và Philippines tiếp tục là hai thị trường cần ưu tiên

Ấn Độ và Philippines tiếp tục là hai thị trường cần ưu tiên

Philippines đạt 417.000 lượt, tăng 63,6%, còn Ấn Độ đạt 553.000 lượt, tăng 42,9%.

Philippines có lợi thế:

• khoảng cách gần;
• giao tiếp tiếng Anh thuận lợi;
• nhu cầu nghỉ dưỡng, ẩm thực và mua sắm;
• tiềm năng kết nối hàng không nội vùng.

Ấn Độ có tiềm năng lớn hơn về quy mô, đặc biệt ở các phân khúc:

• đám cưới điểm đến;
• MICE;
• gia đình nhiều thế hệ;
• nghỉ dưỡng biển;
• khách cao cấp;
• điện ảnh;
• du lịch tâm linh.

Với 553.000 lượt sau 7 tháng, Ấn Độ có khả năng tiến gần hoặc vượt mốc một triệu lượt nếu kết nối hàng không và sản phẩm tiếp tục được mở rộng.

Nhưng thị trường Ấn Độ không thể phát triển chỉ bằng quảng bá chung. Việt Nam cần đội ngũ hiểu nghi lễ, ẩm thực chay, Jain food, nhu cầu đoàn lớn, không gian sự kiện, thời gian phục vụ và hành vi đặt dịch vụ của khách Ấn.

ASEAN tăng nhanh nhưng vẫn còn nhiều dư địa

ASEAN tăng nhanh nhưng vẫn còn dư địa lớn. Campuchia tăng 40,8%, Singapore 31%, Indonesia 27,3%, Malaysia 21,6%. Điều này cho thấy du lịch nội vùng ASEAN tiếp tục là một động lực quan trọng.

Ưu điểm của nhóm này là:

• thời gian bay ngắn;
• dễ phát triển city break;
• khách có khả năng đi nhiều lần;
• phù hợp với lễ hội, sự kiện, mua sắm, ẩm thực và giải trí cuối tuần.

Tuy nhiên, Việt Nam vẫn chưa tận dụng hết lợi thế của một thị trường ASEAN hơn 680 triệu dân. Chúng ta cần nhiều sản phẩm 3–5 ngày, chuyến bay cuối tuần, tour sự kiện, âm nhạc, thể thao, food festival và gói city break linh hoạt hơn.

Tín hiệu tích cực từ các thị trường đường dài

Các thị trường đường dài tăng đều là tín hiệu rất tốt. Hoa Kỳ tăng 18,3%, Canada 25,1%, Úc 22,5% và New Zealand 22,4%.

Đây đều là những thị trường có mức chi tiêu và thời gian lưu trú tốt. Tăng trưởng trên 20% từ Úc, Canada và New Zealand cho thấy Việt Nam đang có sức hút rõ hơn ở nhóm khách đường dài.

Tuy nhiên, điểm yếu vẫn là:

• thiếu một số đường bay thẳng;
• sản phẩm nghỉ dưỡng dài ngày chưa đủ đa dạng;
• hoạt động ban đêm và mua sắm còn hạn chế;
• kết nối liên vùng chưa liền mạch;
• nội dung tiếp thị theo từng thị trường chưa đủ sâu.

Những điều kiện để hoàn thành mục tiêu 25 triệu lượt khách

Để đạt 25 triệu khách, 5 tháng cuối năm phải bình quân khoảng 2,22 triệu lượt mỗi tháng.

Mức này cao nhưng không phải không thể, bởi tháng 1 và tháng 2/2026 đều vượt 2,2 triệu lượt, trong đó tháng 1 đạt khoảng 2,45 triệu.

Điều kiện để đạt mục tiêu gồm:

• Trung Quốc tiếp tục phục hồi mạnh;
• Hàn Quốc duy trì ổn định;
• Nga không bị gián đoạn đường bay;
• châu Âu hưởng lợi từ mùa đông và miễn visa;
• Ấn Độ, ASEAN và Úc tiếp tục tăng;
• hàng không đủ năng lực khai thác;
• xúc tiến đi cùng sản phẩm bán được ngay;
• điểm đến không cạnh tranh bằng giảm giá quá mức.

Bốn khoảng trống trong hệ thống thống kê du lịch

Báo cáo cho thấy rất rõ lượng khách và tốc độ tăng trưởng, nhưng chưa trả lời được bốn câu hỏi quan trọng:

Khách ở bao lâu?

13,9 triệu lượt chưa cho biết tổng số đêm lưu trú và sự khác biệt giữa từng thị trường.

Khách chi tiêu bao nhiêu?

Tăng khách châu Âu và thị trường xa được xem là chuyển dịch về chất, nhưng cần số liệu chi tiêu để kiểm chứng.

Khách đi đâu trong Việt Nam?

Số liệu quốc gia chưa cho thấy mức phân bổ giữa Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Phú Quốc, Huế và các điểm đến mới.

Khách có quay lại không?

Tỷ lệ khách lần đầu và khách quay lại là chỉ số rất quan trọng đối với một điểm đến trưởng thành.

Do đó, giai đoạn tiếp theo của thống kê du lịch Việt Nam nên bổ sung các KPI về length of stay, visitor spending, repeat rate và revenue per visitor, thay vì chỉ tập trung vào số lượt nhập cảnh.

Từ quảng bá từng điểm đến đến xây dựng hệ sinh thái liên kết

Theo ông Nguyễn Đức Quỳnh, Phó Chủ tịch Liên chi hội Khách sạn Việt Nam, kết quả gần 14 triệu lượt khách quốc tế sau 7 tháng đầu năm cho thấy các chính sách về thị thực, kết nối hàng không và xúc tiến du lịch đang phát huy hiệu quả. Tuy nhiên, để duy trì đà tăng trưởng bền vững, ngành du lịch cần chuyển từ tư duy quảng bá từng điểm đến sang xây dựng hệ sinh thái điểm đến liên kết. Mỗi địa phương cần phát triển những sản phẩm đặc trưng như nghỉ dưỡng biển, di sản, văn hóa, ẩm thực, wellness, golf, du lịch cộng đồng hay sinh thái, đồng thời kết nối thành các hành trình liên vùng để du khách ở lại lâu hơn, trải nghiệm nhiều hơn và quay trở lại nhiều lần. Theo ông, cách làm này không chỉ giúp nâng thời gian lưu trú và mức chi tiêu của du khách mà còn phân bổ dòng khách hợp lý hơn, giảm áp lực cho các điểm đến quá tải, đồng thời tạo cơ hội phát triển cho nhiều địa phương giàu tiềm năng nhưng chưa được khai thác tương xứng.

Từ số lượng khách đến giá trị để lại cho nền kinh tế

13,9 triệu khách là một kết quả đáng khích lệ. Nhưng con số quan trọng hơn sẽ là lượng giá trị mà những du khách ấy để lại cho khách sạn, nhà hàng, bán lẻ, vận tải, văn hóa, cộng đồng và nền kinh tế địa phương.

Có thể nói cách khác: “Mục tiêu 25 triệu khách vẫn quan trọng để hấp thụ nguồn cung và tạo việc làm. Nhưng thước đo trưởng thành của du lịch Việt Nam phải là mỗi vị khách ở lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn và có thêm lý do quay trở lại”.