Cách Di Chuyển Đến Furama Resort Đà Nẵng – Hướng Dẫn Từ Sân Bay, Ga Tàu Và Hội An

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Nếu bạn đang chuẩn bị cho kỳ nghỉ tại Furama Resort Đà Nẵng, việc nắm rõ địa chỉ, thời gian di chuyển tham khảo và phương án đến resort sẽ giúp hành trình khi vừa đặt chân tới Đà Nẵng trở nên thuận tiện hơn.

Furama Resort Đà Nẵng tọa lạc tại 103–105 Võ Nguyên Giáp, Phường Ngũ Hành Sơn, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam.

Theo thông tin hướng dẫn chính thức của resort, thời gian di chuyển bằng taxi từ Sân bay Quốc tế Đà Nẵng đến resort khoảng 15 phút trong điều kiện giao thông bình thường. Từ Ga Đà Nẵng, thời gian tham khảo khoảng 30 phút. Tuy nhiên, thời gian thực tế có thể thay đổi tùy theo giao thông, thời tiết và tuyến đường sử dụng.

Khách có thể lựa chọn xe đưa đón được sắp xếp trước, taxi được cấp phép, dịch vụ xe qua ứng dụng hoặc phương tiện cá nhân.

Địa chỉ chính thức của Furama Resort Đà Nẵng

Để tránh nhầm lẫn khi đặt xe hoặc nhập địa chỉ trên ứng dụng, du khách nên sử dụng địa chỉ chính thức:

Furama Resort Đà Nẵng
Địa chỉ: 103–105 Võ Nguyên Giáp, Phường Ngũ Hành Sơn, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam
Điện thoại: +84 236 3847 333 | +84 236 3847 888
Email: reservation@furamavietnam.com

Nên sử dụng địa chỉ chính thức của Furama thay vì sao chép địa chỉ từ một nguồn bên thứ ba.

Nếu điểm đến của bạn là Furama Villas Đà Nẵng hoặc Ariyana Convention Centre Danang (ACC), hãy cho tài xế xem đúng tên điểm đến được ghi trong xác nhận đặt phòng hoặc xác nhận sự kiện, vì toàn bộ khu vực Furama – Ariyana có nhiều điểm đón trả khách khác nhau.

Các lựa chọn di chuyển đến Furama Resort Đà Nẵng

Không phải lúc nào phương án nhanh nhất cũng là phương án phù hợp nhất.

Du khách nên lựa chọn dựa trên thời gian đến, số người, lượng hành lý, nhu cầu ghế trẻ em và mức độ thuận tiện mong muốn.

Điểm xuất phát	Thời gian tham khảo	Phương tiện phù hợp	Thông tin nên cung cấp
Sân bay Quốc tế Đà Nẵng	Khoảng 15 phút trong điều kiện bình thường	Xe đưa đón đặt trước, taxi, xe qua ứng dụng	Chuyến bay, giờ đến, số khách, hành lý, số điện thoại
Ga Đà Nẵng	Khoảng 30 phút trong điều kiện bình thường	Xe đưa đón đặt trước, taxi, xe qua ứng dụng	Số hiệu tàu, giờ đến, số khách, hành lý
Hội An	Khoảng 30 phút theo thông tin Furama Villas	Xe riêng, taxi, transfer	Địa chỉ đón, giờ đón, số khách, hành lý
Trung tâm Đà Nẵng	Phụ thuộc giao thông và vị trí đón	Taxi, xe qua ứng dụng, xe riêng	Địa chỉ chính xác và giờ dự kiến đến

Từ Sân bay Quốc tế Đà Nẵng đến Furama Resort Đà Nẵng

Theo hướng dẫn của Furama, thời gian di chuyển bằng taxi từ Sân bay Quốc tế Đà Nẵng đến resort khoảng 15 phút trong điều kiện bình thường.

Với khách lần đầu đến Đà Nẵng, gia đình có trẻ nhỏ hoặc nhóm mang nhiều hành lý, dịch vụ xe đưa đón được sắp xếp trước có thể giúp giảm bớt sự bất tiện sau chuyến bay.

Khi yêu cầu transfer, bạn nên cung cấp:

• Hãng hàng không
• Số hiệu chuyến bay
• Ngày và giờ đến dự kiến
• Tên khách chính
• Số lượng hành khách
• Số lượng hành lý
• Số điện thoại có thể liên lạc
• Yêu cầu ghế trẻ em nếu có
• Nhu cầu hỗ trợ tiếp cận nếu có

Bạn cũng nên yêu cầu xác nhận rõ điểm gặp tài xế, thông tin nhận diện tài xế, loại xe, mức giá và quy trình xử lý nếu chuyến bay bị trễ.

Nếu sử dụng taxi hoặc ứng dụng gọi xe, hãy nhập đầy đủ địa chỉ chính thức và kiểm tra lại với tài xế rằng điểm đến là Furama Resort Đà Nẵng.

Nên lưu số điện thoại của resort trong trường hợp tài xế cần thêm hướng dẫn khi đến khu vực.

Từ Ga Đà Nẵng đến Furama Resort Đà Nẵng

Theo thông tin hướng dẫn chính thức, thời gian di chuyển từ Ga Đà Nẵng đến resort bằng taxi khoảng 30 phút trong điều kiện giao thông bình thường.

Nếu đặt xe trước, hãy cung cấp số hiệu tàu và giờ đến dự kiến. Trong trường hợp tàu bị chậm, nên cập nhật cho đội ngũ sớm để điều chỉnh thời gian đón.

Đối với gia đình hoặc nhóm đông, cần xác nhận trước phương tiện có đủ chỗ cho cả hành khách và hành lý.

Ga tàu có thể đông vào thời điểm nhiều chuyến đến cùng lúc. Vì vậy, nên thống nhất một điểm gặp cụ thể với tài xế và xác nhận liệu tài xế có cầm bảng tên của khách chính hay không.

Không nên mặc định giá xe hoặc thời gian di chuyển là cố định nếu thông tin đó chưa được xác nhận trong booking transfer hiện hành.

Từ Hội An đến Furama Resort Đà Nẵng

Theo thông tin từ Furama Villas, thời gian di chuyển bằng đường bộ từ Hội An đến khu vực Furama khoảng 30 phút trong điều kiện bình thường.

Thời gian thực tế phụ thuộc vào vị trí đón cụ thể tại Hội An, tình trạng giao thông, thời tiết và thời điểm trong ngày.

Nếu bạn đang di chuyển từ một khách sạn tại Hội An, hãy cung cấp đầy đủ:

• Tên khách sạn hoặc địa chỉ đón
• Giờ đón mong muốn
• Số lượng hành khách
• Số lượng hành lý
• Số điện thoại liên hệ
• Yêu cầu ghế trẻ em hoặc hỗ trợ đặc biệt nếu có

Nếu di chuyển vào sáng sớm hoặc tối muộn, nên xác nhận trước khả năng phục vụ, hướng dẫn đón và các khoản phí chờ nếu có.

Từ Hội An, du khách có thể di chuyển đến Furama Resort Đà Nẵng bằng xe riêng, taxi hoặc dịch vụ transfer được sắp xếp trước.

Nếu cần bắt chuyến bay, tàu hoặc tham dự một sự kiện có giờ bắt đầu cố định, hãy dành thêm thời gian dự phòng thay vì dựa hoàn toàn vào mốc 30 phút tham khảo.

Đi từ trung tâm Đà Nẵng đến Furama Resort Đà Nẵng

Thời gian di chuyển từ trung tâm thành phố phụ thuộc vào vị trí đón và tình trạng giao thông.

Khách có thể sử dụng taxi, ứng dụng gọi xe hoặc xe riêng.

Để tránh nhầm điểm đến, nên cung cấp chính xác:

Furama Resort Đà Nẵng – 103–105 Võ Nguyên Giáp, Phường Ngũ Hành Sơn, Thành phố Đà Nẵng.

Nếu xuất phát trong giờ cao điểm, vào cuối tuần hoặc trong thời gian thành phố có sự kiện lớn, nên dự phòng thêm thời gian.

Đến Furama Resort Đà Nẵng bằng xe cá nhân

Nếu tự lái hoặc có xe riêng, hãy gửi địa chỉ chính thức cho tài xế và tuân theo hướng dẫn lối vào và kiểm soát an ninh tại thời điểm đến.

Với khách tham dự hội nghị hoặc sự kiện, hướng dẫn đón trả có thể khác so với khách nghỉ dưỡng.

Trong một số trường hợp, ban tổ chức có thể hướng xe đến khu vực Furama International Convention Palace hoặc một điểm đón trả được chỉ định khác trong quần thể Furama – Ariyana.

Nếu bãi đỗ xe, lối vào dành cho xe lớn, phương tiện điện hoặc việc đỗ xe qua đêm là yếu tố quan trọng đối với chuyến đi, hãy xác nhận trước khi khởi hành.

Các quy định giao thông, công trình xây dựng hoặc kiểm soát tạm thời trong thời gian diễn ra sự kiện có thể ảnh hưởng đến lối tiếp cận trong ngày.

Furama Resort, Furama Villas và Ariyana có cùng một điểm đón không?

Không nên mặc định rằng tất cả đều sử dụng cùng một điểm đón.

Quần thể Furama – Ariyana bao gồm nhiều khu vực và điểm đến khác nhau, vì vậy khách cần cho tài xế xem chính xác tên địa điểm trong xác nhận của mình.

Ví dụ:

• Furama Resort Đà Nẵng – khách nghỉ dưỡng tại resort
• Furama Villas Đà Nẵng – khách lưu trú tại villa
• Ariyana Convention Centre Danang (ACC) – khách tham dự sự kiện, hội nghị hoặc tiệc

Đặc biệt đối với đoàn lớn, hội nghị và sự kiện, hãy sử dụng hướng dẫn drop-off do ban tổ chức cung cấp.

Checklist trước khi khởi hành

Một vài phút kiểm tra trước chuyến đi có thể giúp giảm đáng kể các vấn đề khi đến nơi.

Trước khi rời sân bay, ga tàu, Hội An hoặc điểm lưu trú trước đó, hãy lưu lại:

• Xác nhận đặt phòng
• Địa chỉ chính thức của Furama Resort Đà Nẵng
• Số điện thoại resort
• Tên khách chính
• Ngày và giờ đón
• Số chuyến bay hoặc số hiệu tàu
• Điểm gặp tài xế
• Số người
• Số lượng hành lý
• Loại xe
• Ghế trẻ em nếu có
• Giá transfer đã xác nhận
• Điều kiện thay đổi hoặc hủy dịch vụ
• Số điện thoại có thể sử dụng sau khi đến Việt Nam

Lưu ý dành cho khách quốc tế

Đối với khách quốc tế, hướng dẫn đường đến resort chỉ hỗ trợ phần di chuyển tại địa phương.

Trước chuyến đi, du khách vẫn cần kiểm tra các yêu cầu hiện hành về hộ chiếu, thị thực, nhập cảnh và quy định của hãng hàng không từ các nguồn chính thức phù hợp.

Không nên sử dụng thông tin hướng dẫn đường đi của resort để thay thế cho quy định nhập cảnh hoặc yêu cầu vận chuyển quốc tế.

Câu hỏi thường gặp về cách đến Furama Resort Đà Nẵng

Địa chỉ chính thức của Furama Resort Đà Nẵng là gì?

Furama Resort Đà Nẵng tọa lạc tại 103–105 Võ Nguyên Giáp, Phường Ngũ Hành Sơn, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam.

Từ Sân bay Quốc tế Đà Nẵng đến Furama Resort Đà Nẵng mất bao lâu?

Theo thông tin chính thức của Furama, thời gian di chuyển bằng taxi khoảng 15 phút trong điều kiện giao thông bình thường. Thời gian thực tế có thể thay đổi tùy giao thông, thời tiết và tuyến đường.

Từ Ga Đà Nẵng đến Furama Resort Đà Nẵng mất bao lâu?

Theo hướng dẫn chính thức, thời gian di chuyển bằng taxi khoảng 30 phút trong điều kiện bình thường.

Furama Resort Đà Nẵng có thể hỗ trợ xe đón sân bay không?

Khách có thể gửi yêu cầu về dịch vụ transfer. Khi liên hệ, hãy cung cấp số hiệu chuyến bay, giờ đến, số hành khách, số lượng hành lý và các nhu cầu như ghế trẻ em hoặc hỗ trợ tiếp cận để đội ngũ kiểm tra tình trạng và chi phí.

Tài xế sẽ đón khách ở đâu tại sân bay hoặc ga tàu?

Điểm gặp cụ thể nên được ghi trong xác nhận transfer. Bạn nên hỏi rõ thông tin nhận diện tài xế và cách xử lý nếu chuyến bay hoặc tàu bị trễ.

Có thể yêu cầu ghế trẻ em hoặc xe hỗ trợ người hạn chế khả năng di chuyển không?

Có thể gửi yêu cầu trước. Tình trạng sẵn có, mức độ phù hợp, loại xe và các khoản phí bổ sung nếu có cần được đội ngũ xác nhận.

Làm sao để đảm bảo tài xế đến đúng lối vào?

Hãy cho tài xế xem đúng tên điểm đến được ghi trong xác nhận đặt phòng hoặc xác nhận sự kiện, đồng thời lưu số điện thoại của resort. Furama Resort, Furama Villas và Ariyana có thể sử dụng các hướng dẫn đến khác nhau.

Đến Furama Resort Đà Nẵng dễ dàng hơn với một kế hoạch rõ ràng

Một hành trình thuận lợi thường bắt đầu từ những thông tin rất đơn giản: đúng địa chỉ, đúng giờ, đúng điểm đón và đúng phương tiện.

Dù bạn đến từ sân bay, ga tàu, Hội An hay trung tâm thành phố, việc chuẩn bị trước thông tin chuyến đi và xác nhận các chi tiết quan trọng có thể giúp quá trình đến Furama Resort Đà Nẵng diễn ra nhẹ nhàng hơn.

Với gia đình, nhóm đông hoặc khách lần đầu đến Đà Nẵng, việc sắp xếp transfer trước cũng giúp giảm bớt những bước cần xử lý ngay sau một hành trình dài.

Liên hệ Furama Resort Đà Nẵng

Để kiểm tra dịch vụ đưa đón hoặc nhận hướng dẫn di chuyển phù hợp với hành trình của bạn, vui lòng liên hệ:

Furama Resort Đà Nẵng
Địa chỉ: 103–105 Võ Nguyên Giáp, Phường Ngũ Hành Sơn, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam
Điện thoại: +84 236 3847 333 | +84 236 3847 888
Email: reservation@furamavietnam.com

ĐẶT NGAY!

기술이 여행 경험의 일부가 될 때

기술이 목적지 경험의 일부가 될 때

오늘날 관광 및 호스피탈리티 산업의 기술은 단순히 프로세스를 최적화하고 운영 효율성을 높이거나 기업이 고객을 더 잘 이해하도록 돕는 데 그치지 않습니다. 창의적인 콘텐츠 및 지역적 정체성과 결합될 때, 기술은 관광 상품 그 자체의 일부가 되어 새로운 경험을 창출하고 목적지에 대한 이야기를 들려주는 새로운 방식을 열어줄 수 있습니다.

이러한 정신은 HORECFEX VIETNAM 2026에서 명확하게 드러납니다. 이곳에서 기술은 AI, 호텔 관리 또는 디지털 전환에 대한 토론 세션에만 등장하는 것이 아니라 참가자의 경험에 직접적으로 도입되었습니다.

주목할 만한 하이라이트 중 하나는 프로젝션 맵핑(Projection Mapping) “살기 좋은 도시를 터치하다(Touch the Livable City)” 프로그램으로, HORECFEX VIETNAM 2026의 일환으로 푸라마 리조트 다낭(Furama Resort Đà Nẵng)에서 선보였습니다.

친숙한 명칭인 “다낭 – 살기 좋은 도시”에서 영감을 받은 이 프로그램은 단순히 도시의 아름다운 이미지를 재현하는 것이 아니라, 빛과 영상, 소리의 언어를 통해 다낭의 자연, 문화-역사, 사람, 그리고 혁신 정신에 대한 더 넓은 이야기를 들려줍니다.

공연 구역의 건축물 외벽 전체가 거대한 “스크린”으로 변모했습니다. 프로젝션 맵핑 기술을 통해 각 이미지 층이 건물의 구조에 맞춰 정렬되어 깊이감과 움직임의 효과를 만들어냈으며, 건축물은 단순한 배경을 넘어 작품의 일부가 되었습니다.

6분의 공연, 45일간의 준비

약 6분의 공연 뒤에는 약 5~6주, 즉 45일에 달하는 준비 과정이 있었습니다.

아이디어 구상부터 외벽 조사, 3D 모델 제작, 스토리보드 구축, 맵핑 콘텐츠 디자인, 프로젝터 시스템 배치, 야간 테스트 및 공식 운영 전 조정까지, 각 단계는 이미지가 건축 표면의 모든 세부 사항과 일치하도록 높은 정밀도를 요구했습니다.

투사 시스템은 총 장비 가치가 약 100억 동(VND)에 달하는 고휘도 엡손(Epson) 레이저 프로젝터를 사용했으며, 베트남 내 엡손 프로젝터 공식 유통사인 LOGICO Trading Co., Ltd가 기술 솔루션을 구현하고, Giant Vision이 창의적인 콘텐츠와 예술 디자인을 담당했습니다.

LOGICO 관계자는 다음과 같이 말했습니다: “우리는 ‘살기 좋은 도시를 터치하다’를 통해 오늘날의 투사 기술이 단순히 회의나 정보 전달만을 위한 것이 아님을 보여주고자 합니다. 기술이 창의적인 콘텐츠 및 목적지의 정체성과 결합될 때, 기술은 이야기를 들려주고 감동을 주며 관광객에게 완전히 새로운 경험을 선사하는 수단이 될 수 있습니다.”

후원사 관계자에 따르면, 대규모 공연 공간의 요구 사항을 충족하기 위해 고휘도 엡손 레이저 프로젝터 시스템이 선택되었습니다. 여기서 밝기, 색 재현력, 안정성 및 건축 표면 맵핑 시의 정밀도는 경험의 질에 직접적인 영향을 미치는 요소입니다.

하지만 가장 중요한 것은 장비 시스템의 가치에 있지 않습니다.

기술은 목적지의 이야기를 더 잘 전달할 수 있게 도와줄 때 비로소 관광 분야에서 진정한 가치를 지닙니다.

건축물 외벽에서 목적지의 이야기로

HORECFEX 2026 행사의 한 외벽에서 다낭에 대한 이야기가 빛과 영상, 소리로 다시 태어났습니다.

이와 같은 방식으로 유산, 전통 마을, 박물관 또는 공공 공간도 새로운 방식으로 접근할 수 있습니다. 기술은 역사와 문화를 새로운 세대의 관광객들에게 더 시각적이고 생생하며 감동적인 언어로 전달하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

 

이는 향후 베트남 관광의 디지털 전환 과정에 있어서도 주목할 만한 시사점을 제공합니다.

디지털 전환은 단순히 관리 프로세스를 디지털화하거나 데이터를 플랫폼에 올리고 인공지능을 활용해 운영을 최적화하는 것으로만 이해되어서는 안 됩니다. 기술은 관광 상품 그 자체의 일부가 될 수도 있습니다.

프로젝션 맵핑, 디지털 박물관, 증강 현실(AR) 경험, 멀티미디어 공연부터 AI를 활용한 개인 맞춤형 여정에 이르기까지, 베트남은 기술을 문화 및 현지 자원과 결합하여 새로운 상품을 충분히 만들어낼 수 있습니다.

특히 야간 경제의 경우, 빛과 기술, 창의적 콘텐츠를 기반으로 한 경험은 관광객들이 낮 시간 관광 이후에도 목적지를 계속 탐색할 이유를 제공하며, 이를 통해 체류 시간을 연장하고 지출을 증대시키는 데 기여할 수 있습니다.

그러한 관점에서 “살기 좋은 도시를 터치하다”는 단순한 기술 시연이 아닙니다. 이는 목적지가 정체성을 핵심 가치로 유지하면서도 기술을 사용하여 자신에 대한 이야기를 새롭게 들려줄 수 있음을 보여주는 사례입니다.

그리고 그것이 바로 HORECFEX VIETNAM 2026이 전달하고자 하는 정신입니다: 미래의 호스피탈리티는 단순히 고객이 머무는 곳이 아니라 기술, 사람, 문화, 경험이 만나는 곳입니다.

양적 성장에서 경험을 통한 경쟁으로

베트남 관광은 큰 발전 기회 앞에 서 있습니다. 우리는 시장과 풍부한 관광 자원, 확장되는 숙박 시설 시스템, 그리고 지역 관광 지도에서 점점 더 뚜렷해지는 위상을 갖추고 있습니다. 그러나 다음 단계는 단순히 호텔을 더 짓고 더 많은 관광객을 맞이하는 것 이상의 것을 요구합니다.

업계는 관광객이 더 오래 머물고, 더 많이 지출하며, 다시 방문하게 만들 새로운 상품, 새로운 경험, 새로운 이유를 만들어야 합니다. 이러한 정신은 바로 HORECFEX VIETNAM 2026이 기술, 혁신 및 푸라마 리조트 다낭에서 구현된 실제 경험을 통해 제시하고자 하는 바입니다.

기술, AI, 녹색 전환 또는 프로젝션 맵핑과 같은 새로운 형태의 경험은 모두 도구입니다. 결국 중요한 것은 우리가 그 도구들을 사용하여 베트남의 이야기를 어떻게 들려주고 관광객에게 어떤 가치를 창출하느냐 하는 것입니다. 푸라마 리조트 다낭과 같은 공간부터 HORECFEX VIETNAM 2026과 같은 포럼에 이르기까지, 기술은 목적지가 더 나은 경험과 더 뚜렷한 정체성을 창출하도록 도울 때 비로소 진정한 의미를 갖는다는 이야기가 점점 더 명확해지고 있습니다.

 

따라서 베트남 관광의 다음 경쟁은 단순히 관광객 수나 호텔 객실 수에 대한 경쟁이 아닐 것입니다. 그것은 점점 더 경험, 창의성, 그리고 각 목적지가 창출할 수 있는 가치에 대한 경쟁이 될 것입니다.

이를 달성한다면 2030년까지 외국인 관광객 4,500만~5,000만 명 유치라는 목표는 단순한 성장 수치에 그치지 않을 것입니다. 더 중요한 것은 베트남이 더 높은 가치, 더 풍부한 정체성, 더 스마트하고 지속 가능한 발전을 이루는 목적지로 나아갈 수 있다는 점입니다.

 

베트남 여행, 새로운 문턱 앞에서: 단순히 관광객을 더 많이 유치하는 것뿐만 아니라, 더 많은 가치를 창출해야 한다

다낭, 2026년 8월 20일 – 베트남 관광은 특별한 시점에 서 있습니다. 관광객 수가 강력하게 회복되고, 인프라 투자가 지속되며, 비자 정책이 점차 개방되고 있습니다. 하지만 새로운 발전 단계에서의 질문은 단순히 “베트남은 얼마나 많은 관광객을 맞이할 것인가?”가 아니라, “각 관광객은 얼마나 오래 머물고, 얼마나 지출하며, 베트남이라는 목적지에서 어떤 가치를 얻게 될 것인가?”입니다.

이는 8월 20일 오전 다낭에서 열린 HORECFEX Vietnam 2026 베트남 호텔 협회 세션의 개막 발표에서 제기된 주요 이슈이기도 합니다.

베트남 국가관광국 기획재무국장 도 깜 터(Đỗ Cẩm Thơ) 박사는 2026~2030년 단계 베트남 관광 발전 방향에 관한 주제 발표에서 전략적 의미를 담은 질문을 던졌습니다. 향후 몇 년간 베트남 관광이 양적 성장을 지속해야 할 것인가, 아니면 가치 증대로 과감히 전환해야 할 것인가?

발표된 방향에 따르면, 2026~2027년은 관광객 수에만 치중하던 외연적 성장 모델에서 가치, 친환경, 스마트 및 문화적 정체성이 핵심 척도가 되는 내포적 성장 모델로 전환하는 중요한 시점이 될 것입니다.

매우 빠른 성장, 그러나 ‘양’과 ‘가치’는 아직 병행되지 않아

최근 수치를 보면 베트남 관광의 엄청난 회복력을 확인할 수 있습니다.

2024년 베트남은 1,760만 명의 국제 관광객과 1억 1,500만 명의 국내 관광객을 맞이했으며, 총 관광 수입은 약 780조 동에 달했습니다. 2025년에는 국제 관광객이 2,120만 명으로 증가했고, 국내 관광객은 1억 3,700만 명, 총 수입은 1,000조 동을 돌파했습니다.

이러한 성장세는 2026년에도 이어지고 있습니다. 올해 첫 7개월 동안 베트남은 전년 동기 대비 13.8% 증가한 약 1,392만 명의 국제 관광객을 맞이했으며, 국내 관광객은 약 9,800만 명, 총 관광 수입은 약 675조 동을 기록했습니다.

그러나 이러한 긍정적인 수치 뒤에는 고민해봐야 할 문제가 있습니다.

현재 국제 관광객의 1인당 평균 지출은 1,200~1,400달러, 국내 관광객은 약 240만~260만 동 수준으로 파악됩니다. 한편, 국제 관광객 시장의 약 70%는 여전히 중국, 한국, 일본, 대만 등 동북아시아 시장에 집중되어 있으며, 중동, 북유럽, 북미, 호주 등 지불 능력이 높은 시장과 신흥 시장의 비중은 여전히 미미한 실정입니다.

즉, ‘양’은 확보되었으나 ‘가치’는 그에 걸맞게 증가하지 않은 것입니다.

이는 호텔 업계가 특히 관심을 가져야 할 문제 중 하나입니다. 관광객 수는 늘어나는데 체류 기간이 짧고 지출이 적으며 목적지에서의 경험이 충분히 풍부하지 않다면, 관광이 가져다주는 실제 가치보다 인프라와 자원에 가해지는 압박이 더 빠르게 증가할 것이기 때문입니다.

2030년까지 국제 관광객 4,500만~5,000만 명 유치 목표

발전 방향은 매우 야심 찬 목표를 설정하고 있습니다.

2030년까지 베트남은 국제 관광객 4,500만~5,000만 명, 국내 관광객 1억 6,000만 명, 총 관광 수입 800억~900억 달러(약 3,100조~3,200조 동) 달성을 목표로 하고 있습니다. 또한 숙박 인프라는 약 150만 객실을 확보하고, 관광을 통해 약 580만 개의 직접 및 간접 일자리를 창출할 계획입니다.

특히 2026년은 전환의 해로 간주됩니다.

기본 시나리오는 국제 관광객 2,700만 명, 국내 관광객 1억 5,300만 명 유치를 목표로 하며, 하위 시나리오는 국제 2,320만 명, 국내 1억 4,800만 명입니다. 올해 국제 관광객 2,500만~2,700만 명 목표를 달성하는 것은 2027~2030년 단계의 더 높은 성장 시나리오로 나아가기 위한 중요한 토대가 될 것입니다.

그러나 주목할 점은 상위 시나리오가 단순히 관광객 수가 가장 많은 시나리오를 의미하는 것은 아니라는 것입니다.

2030년까지의 세 가지 발전 시나리오 중 상위 시나리오는 “가치 돌파(Bứt phá giá trị)”로 불리며, 국제 관광객 성장률 연 15~18%, 2030년 4,500만~5,000만 명 유치를 목표로 합니다. 여기에는 제도 완비, 야간 경제 발전, 고급 관광 시장 다변화, 그리고 특히 지출 및 가치 사슬의 획기적 발전이라는 조건이 수반됩니다.

이는 관광 성장 접근 방식에서의 주목할 만한 변화입니다.

‘양적 수요 진작’에서 ‘지출 수요 진작’으로

이러한 전환은 시장 방향성에서 명확히 드러납니다.

국제 관광객의 경우, 베트남은 기존의 동북아시아 및 아세안 시장을 공고히 하는 동시에 유럽, 북미, 호주 등 지불 능력이 높고 장기 체류하는 시장을 심층적으로 확대할 것입니다.

특히 인도, 걸프 협력 회의(GCC) 국가, 러시아 연방 및 무슬림 관광 시장은 체계적인 접근 전략이 필요한 새로운 잠재 시장으로 확정되었습니다.

국내 시장의 경우에도 사고방식을 ‘양적 수요 진작’에서 ‘지출 수요 진작’으로 전환할 것을 제안하고 있습니다.

단순히 가격을 낮춰 관광객을 끌어모으는 대신, 2~3일간의 주말 휴양, 고급 MICE, 가족 휴양 및 야간 경제와 같이 더 높은 가치의 요구를 충족하는 상품을 지향해야 합니다.

이는 호텔 업계와 직접적으로 관련된 문제입니다.

호텔은 단순히 객실만 팔아서는 안 됩니다. 목적지 또한 단순히 항공권과 명소만 팔아서는 안 됩니다.

지출을 늘리려면 관광객이 머물러야 할 더 많은 이유와 돈을 쓸 만한 가치가 있는 더 많은 것들을 만들어야 합니다.

호텔은 ‘숙박 시설’에서 ‘목적지 경험의 일부’로 전환되어야 한다

새로운 단계의 상품 방향은 더 넓은 그림을 보여줍니다.

해양 관광, 문화·유산 관광, 생태 관광, 도시 관광 등 4대 주력 상품군은 지속적으로 업그레이드될 것입니다. 이와 병행하여 웰니스 및 의료 관광, MICE, 골프, 쇼핑 관광 등 고부가가치 창출이 가능한 상품들도 개발될 예정입니다.

데이터

이는 호텔 업계에 커다란 변화를 요구합니다.

과거 모델에서 호텔은 주로 객실, 레스토랑 및 일부 편의 시설을 제공했습니다.

새로운 모델에서 호텔과 리조트는 미식, 문화, 웰니스, 회의, 엔터테인먼트, 쇼핑, 스포츠, 지역 체험 및 야간 경제를 아우르는 경험 생태계의 일부가 되어야 합니다.

이는 베트남 호스피탈리티 업계가 객실 가격 경쟁에서 벗어날 수 있는 기회이기도 합니다.

호텔이 더 많은 경험을 창출할 때, 매출은 더 이상 점유율(Occupancy)이나 평균 객단가(ADR)에만 의존하지 않고 목적지에서의 고객 여정 전체에서 발생하게 됩니다.

AI, 데이터 및 녹색 전환이 관광 운영 방식을 바꿀 것

2026~2030년 방향의 또 다른 주목할 점은 디지털 전환과 녹색 전환을 별개의 프로그램이 아닌 병행해야 할 두 개의 기둥으로 본다는 것입니다.

중앙, 지방 및 기업을 연결하는 국가 관광 데이터 시스템 구축, 홍보 및 목적지 관리에 AI와 빅데이터 활용, 다국어 가상 관광 비서 개발, 절차 디지털화, 전자 티켓, 비현금 결제 도입, 그리고 숙박 시설 및 목적지의 에너지 관리와 환경 모니터링에 IoT와 AI를 적용하는 방안 등이 제시되었습니다.

호텔 기업들에게 이는 향후 몇 년간의 디지털 전환이 PMS, 예약 엔진 또는 챗봇에 머물지 않을 것임을 의미합니다.

데이터는 수익 관리, 경험 개인화, 에너지 관리 및 고객 행동 이해에 있어 점점 더 중요한 자산이 될 것입니다.

객실을 더 짓고 관광객을 더 받는 것만으로는 영원히 성장할 수 없다

현재 베트남에는 약 80만 객실을 보유한 4만 개 이상의 숙박 시설이 있으며, 그중 3,510개 시설이 1~5성급 표준을 충족합니다.

2030년 목표가 약 150만 객실이라면, 호텔 업계의 질문은 단순히 “객실을 얼마나 더 지어야 하는가?”여서는 안 됩니다.

더 중요한 질문은 다음과 같아야 합니다.

누가 그 방에서 잘 것인가? 그들은 며칠이나 머물 것인가? 그들은 얼마를 지불할 용의가 있는가? 그리고 객실 요금 외에 그들은 어떤 경험에 추가로 지출할 것인가?

이것이 바로 국가 관광 전략과 호텔 산업 발전 전략이 만나는 지점입니다.

 

현대 결혼식에 되살아난 신부용 세단: 전통에 뿌리를 두고 더 멀리 나아가기 위한 혁신

과거 베트남 결혼식의 기억 속에만 존재하는 듯한 이미지들이 있습니다. 바로 꽃가마, 의례용 양산, 아오자이, 선명한 붉은색, 그리고 신부를 신랑의 집으로 인도하는 엄숙한 행렬입니다.

하지만 아마도 그러한 가치들이 새로운 방식으로 돌아올 기회를 찾고 있는 것 같습니다.

흥미로운 점은 오늘날 베트남의 젊은 세대가 기술, AI, 소셜 미디어, 그리고 글로벌 트렌드와 함께 성장했다는 것입니다. 그들은 점점 더 현대적이고 개인화되며 뚜렷한 미적 취향을 반영하는 결혼식을 준비합니다. 하지만 사회에 더 많이 통합될수록, 젊은이들 중 일부는 점점 더 자신의 뿌리로 돌아가고 싶어 합니다.

그리고 결혼식은 그 회귀를 위한 아름다운 공간이 되고 있습니다.

꽃가마는 단순히 아름다운 사진을 찍기 위한 것이 아닙니다

전통 혼례에서 신부 행렬은 단순히 신부를 한 장소에서 다른 장소로 이동시키는 것만이 아닙니다.

이것은 두 가족이 공식적으로 연결되고 여성이 새로운 여정을 시작하는, 인생의 중대한 순간을 기념하는 의식입니다.

따라서 꽃가마, 의례용 양산, 붉은색, 아오자이, 그리고 행렬은 모두 각자의 의미를 지니고 있습니다.

특히 10여 년 전, 이러한 이미지가 푸라마 리조트 다낭에서 재현되었습니다.

꽃가마는 타일 복도와 안뜰, 그리고 아시아 건축의 특징을 담은 공간을 지나갑니다. 전통 의상을 입은 신부, 의례용 양산과 붉은색이 어우러진 행렬은 엄숙하면서도 베트남의 정수를 보여주는 결혼식을 만들어냅니다.

오늘날 그 이미지들을 되돌아보며, 저는 그 가치가 단순히 아름다운 결혼식에만 있는 것이 아님을 깨닫습니다.

이는 더 흥미로운 질문을 던집니다:

점점 더 현대화되는 사회에서, 오늘날 세대의 언어를 사용하여 전통적인 가치를 다시 불러오는 것은 어떨까요?

젊은이들은 전통에 등을 돌리고 있는 것이 아닙니다

아마도 우리는 젊은 세대가 화이트 웨딩드레스, 연회장, 수입 꽃, 음악, 그리고 국제적인 의식 등 전적으로 서구식 결혼식을 선호할 것이라고 생각했을지도 모릅니다.

하지만 현실은 더 흥미롭습니다.

많은 젊은 신랑 신부들이 폐백(조상에게 드리는 의례) 때 아오자이를 입고 싶어 합니다. 그들은 전통 문양, 수공예 소재, 연꽃, 도자기, 실크, 대나무, 고향과 관련된 음식, 심지어 가족 내에 존재했던 혼례 의식까지 찾아 나섭니다.

이것이 젊은이들이 수십 년 또는 수백 년 전의 결혼식으로 돌아가고 싶어 한다는 의미는 아닙니다.

그들은 현대적인 방식으로 자신의 이야기를 들려주기 위해 전통의 가장 아름다운 측면을 선택하고 있습니다.

이것은 매우 중요한 차이점입니다.

전통이 살아남기 위해 모든 형식을 그대로 유지할 필요는 없습니다. 꽃가마는 현대적인 데스티네이션 웨딩(Destination Wedding)에 충분히 등장할 수 있습니다. 아오자이는 현대적인 패션 언어로 디자인될 수 있습니다. 신부 행렬은 엄숙함을 유지하면서도 축소될 수 있습니다.

보존되어야 할 것은 과거의 모든 세부 사항이 아닙니다.

보존되어야 할 것은 그 정신입니다.

그것은 가족입니다. 부모님, 조부모님, 그리고 사랑하는 사람들의 증언입니다. 두 사람이 새로운 가족을 시작하는 순간에 대한 존중입니다. 그리고 더 깊게는, 자신이 어디에서 왔는지 아는 마음입니다.

이것은 베트남 웨딩 산업의 새로운 방향이 될 수도 있습니다

베트남은 데스티네이션 웨딩을 강력하게 육성하고 있습니다. 우리에게는 해변, 리조트, 유산, 요리, 그리고 아름다운 웨딩 장소가 있습니다.

하지만 아름다운 연회장, 아름다운 해변, 아름다운 꽃만 있다면 발리, 푸켓, 코사무이 또는 다른 많은 여행지들과 경쟁해야 할 것입니다.

문화는 다른 이들이 모방하기 어려운 것입니다.

베트남에서의 결혼식은 전통 의례, 아오자이, 꽃가마로 시작하여 현대적인 스타일의 해변 결혼식으로 이어지고, 저녁 만찬, 음악, 그리고 가족과 친구들을 위한 체험으로 마무리될 수 있습니다.

특히 해외에 거주하는 베트남 커플이나 다국적 가족에게 결혼식은 국제적인 친구들에게 베트남 문화를 소개할 수 있는 훌륭한 기회입니다.

그 시점에서 유산은 더 이상 박물관에 머물지 않습니다. 유산은 삶 속으로 들어옵니다.

결혼식에서 “웨딩 홀리데이”로

저는 환대 산업(Hospitality industry) 또한 결혼식을 더 넓은 관점에서 바라볼 필요가 있다고 생각합니다.

데스티네이션 웨딩은 단순히 하객 수나 갈라 나이트의 수익으로만 측정되어서는 안 됩니다.

하객들은 결혼식 2~3일 전에 도착하여 예식 후에도 머물 수 있습니다. 양가 가족이 만날 시간을 가집니다. 친구들은 함께 여행지를 경험합니다. 신랑 신부는 웰컴 디너, 차 의례(Tea ceremony), 리허설 디너, 본식, 애프터 파티, 그리고 예식 후 활동들을 준비할 수 있습니다.

그렇게 결혼식은 웨딩 홀리데이가 됩니다.

이는 푸라마 다낭이 발전시키기에 매우 적합한 방향이기도 합니다. 리조트 공간 자체가 아시아 건축과 문화의 많은 특징을 담고 있기 때문입니다.

꽃가마와 행렬은 유산 이야기의 일부가 될 수 있습니다. 하지만 결혼식 전후로 양가 가족을 위한 베트남 요리 교실, 미식 체험, 신랑 신부를 위한 웰니스와 스파, 요가, 해변 스포츠, 해변 파티, 또는 호이안, 미선 유적지, 오행산 및 중부 베트남 문화를 탐험하는 여정 등이 포함될 수 있습니다.

따라서 우리는 단순히 몇 시간 동안 진행되는 결혼식을 준비하는 것이 아니라, 며칠간 이어지는 여정을 만들 수 있습니다.

그리고 매일 베트남에 대한 또 다른 이야기를 들려줍니다.

그것이 바로 유산을 환대 산업에 접목하는 가장 큰 가치입니다: 과거를 전시하는 것이 아니라, 과거가 오늘날의 경험 속에서 계속 살아 숨 쉬게 하는 것입니다.

현대적인 리조트에서 꽃가마가 다시 등장하는 것은 아마도 그런 의미를 담고 있을 것입니다.

베트남의 젊은이들은 여전히 미래를 향해 매우 빠르게 나아가고 있습니다.

그들은 기술을 사랑하고, 새로운 것을 좋아하며, 글로벌 트렌드를 받아들일 준비가 되어 있습니다.

하지만 앞으로 나아가는 것이 자신의 가치를 뒤에 남겨두어야 함을 의미하지는 않습니다.

때때로 인생의 아주 새로운 날에, 사람들은 아오자이, 붉은색, 가족 의례, 꽃가마와 같은 아주 오래된 것들로 돌아가는 길을 찾고 싶어 합니다.

아름다운 결혼식은 몇 년 동안 기억될 수 있습니다. 하지만 이야기와 문화, 그리고 뿌리가 있는 결혼식은 여러 세대에 걸쳐 전해지는 추억이 될 수 있기 때문입니다.

전통 음식의 귀환: 왜 베트남 가정식이 젊은 세대에게 사랑받고 있을까?

젊은 층의 식문화 트렌드가 변화하고 있다

더 이상 색다른 음식만을 찾지 않는다

수년 동안 파인 다이닝, 퓨전 요리, 서양식 요리 또는 독특한 스타일의 카페는 많은 젊은이들이 식사 경험을 찾을 때 항상 우선순위에 있었습니다. 단순히 음식을 즐기는 것뿐만 아니라, 이러한 장소들은 만남의 공간, 인증샷(check-in) 장소, 그리고 새로운 식문화 트렌드를 탐구하는 공간이 되었습니다.

소셜 미디어의 발전 또한 이러한 트렌드를 가속화하는 데 기여했습니다. 아름답게 차려진 음식, 인상적인 디자인의 레스토랑, 혹은 색다른 경험들은 젊은 층의 관심을 빠르게 사로잡으며 식도락 탐방을 하나의 라이프스타일로 만들었습니다.

젊은 층은 식문화 속 문화적 가치에 더 많은 관심을 갖기 시작했다

과거에는 식사를 선택할 때 주로 새로움이나 트렌드에 의존했다면, 오늘날 많은 젊은이들은 더 깊은 가치가 담긴 경험을 찾고 있습니다. 그들은 단순히 음식이 맛있는지뿐만 아니라, 음식의 기원, 각 레시피 뒤에 숨겨진 이야기, 그리고 각 맛을 통해 보존된 문화적 특징을 이해하고 싶어 합니다.

그렇기 때문에 베트남 전통 요리는 점차 많은 이들이 선호하는 선택지가 되고 있습니다. 익숙한 음식, 가정식 밥상, 혹은 지역 특산물은 미각적 경험을 제공할 뿐만 아니라 각 지역의 문화적 정체성을 탐구할 기회를 열어줍니다. 많은 젊은이들에게 전통 음식을 즐기는 것은 역사, 사람, 그리고 여러 세대를 거쳐 지켜온 가치와 연결되는 방식이기도 합니다.

특히 여행을 할 때, 많은 젊은이들이 익숙한 국제적인 요리 대신 현지 음식을 제공하는 레스토랑을 찾는 것을 우선시합니다. 그들은 한 지역을 이해하려면 그곳 사람들을 길러낸 음식부터 시작해야 한다고 믿기 때문입니다.

왜 베트남 밥상은 여전히 특별한 매력을 지니고 있을까?

단순한 음식을 넘어, 여러 세대의 기억이다

베트남 밥상의 매력은 맛뿐만 아니라 그와 연결된 기억에 있습니다. 조림 요리, 채소 요리, 국 한 그릇, 그리고 소스 한 종지로 구성된 풍성한 밥상은 미각을 채워줄 뿐만 아니라, 긴 하루 끝에 모두가 둘러앉아 나누고 소통하던 가족 식사의 이미지를 간직하고 있습니다.

그렇기에 베트남 전통 음식을 떠올릴 때, 많은 이들은 특정 요리뿐만 아니라 어린 시절 내내 함께했던 식사의 친숙한 느낌을 기억합니다. 이것이 식문화 트렌드가 끊임없이 변화함에도 불구하고 베트남 밥상이 여러 세대의 마음속에 특별한 위치를 차지하고 있는 이유입니다.

풍성한 밥상은 항상 화합의 의미를 담고 있다

베트남 문화에서 온전한 밥상은 단순히 음식이 가득 차 있는 것만이 아니라, 사랑하는 사람들의 존재를 의미합니다. 온 가족이 함께 앉아 서로에게 음식을 집어주고, 긴 하루 끝에 안부를 묻고, 함께 평온한 순간을 즐기는 시간입니다.

아마도 그렇기에 점점 더 바빠지는 삶 속에서 함께 모여 먹는 식사는 더욱 소중해집니다. 베트남 밥상은 미각을 충족시킬 뿐만 아니라 유대감을 키워주어, 매 식사가 기억에 남는 화합의 순간이 되게 합니다.

베트남 식사에서 각 요리는 저마다의 역할이 있다

베트남 밥상에서는 하나의 요리만 돋보이는 경우가 드뭅니다. 조림 요리는 깊은 맛을 내고, 채소 요리는 균형을 맞추며, 국 한 그릇은 식사를 완성하고, 소스 한 종지는 밥상 위의 모든 맛을 연결하는 끈이 됩니다. 각 요리는 저마다의 역할을 수행하며 식사 전체의 조화를 이루는 데 기여합니다.

아마도 이러한 풍성함이 베트남 전통 요리의 특징을 만들어냈을 것입니다. 화려함이나 사치스러움이 아니라, 소박한 음식들이 서로 어우러져 모두가 둘러앉아 나누는 온전한 밥상을 만들어내는 방식입니다.

젊은 층은 어떻게 전통 식문화의 가치를 이어가고 있는가?

함께 자라온 맛을 찾아가다

수많은 현대적 식문화 선택지 속에서, 점점 더 많은 젊은이들이 베트남 전통 음식과 익숙한 가족 밥상을 스스로 찾아 나서고 있습니다. 단순히 어릴 때부터 접해온 맛을 즐기는 것뿐만 아니라, 어린 시절, 가족, 그리고 여러 세대를 거쳐 보존된 문화적 가치와 연결되는 방법이기도 합니다.

이러한 트렌드는 젊은 층이 음식을 경험하는 방식의 변화를 반영합니다. 단순히 새로운 음식을 찾는 대신, 기억과 이야기, 그리고 고향의 정체성을 담고 있는 익숙한 맛을 소중히 여기기 시작한 것입니다.

베트남 문화를 더 깊이 이해하기 위한 경험

모든 지역에는 음식을 통해 전해지는 이야기가 있습니다. 현지 식재료부터 간을 맞추는 방식, 밥상에 둘러앉는 문화까지, 이 모든 것이 각 지역만의 독특한 정체성을 형성하는 데 기여합니다.

따라서 오늘날 많은 젊은이들은 탐험 여정의 일부로 베트남 전통 음식을 경험하는 것을 선택합니다. 단순히 특징적인 맛을 즐기는 것뿐만 아니라, 각 요리를 통해 보존된 문화, 사람, 그리고 가치에 대해 더 깊이 이해하고 싶어 합니다.

매 식사가 유산을 지키는 방법이다

유산은 건축물이나 축제에만 보존되는 것이 아니라, 베트남 밥상과 같은 일상의 소박한 것들 속에도 존재합니다. 각 요리, 조리법, 그리고 함께 모여 먹는 식사는 모두 세대에서 세대로 전해 내려온 경험, 문화, 가치의 결정체입니다.

젊은 층이 베트남 전통 음식을 즐기고 소중히 여기기로 선택할 때, 그들은 단순히 익숙한 맛을 찾는 것을 넘어 그 가치를 이어가는 데 기여하게 됩니다. 이것이 식문화 유산이 기억 속에만 머물지 않고 오늘날의 삶 속에서 계속 존재하게 하는 방식입니다.

다낙사라 레스토랑의 나무 소반 베트남 정식 체험

다낭 중심부에서 베트남 전통 식문화 경험을 찾고 있다면, 다낙사라(Danaksara) 레스토랑의 ‘나무 소반 베트남 정식(Cơm Việt trên mâm gỗ)’을 추천합니다.

베트남의 가족 식사에서 영감을 받아, 각 밥상은 조림 요리, 채소 요리, 국, 그리고 중부 지방의 특색 있는 요리들로 정성스럽게 준비됩니다. 다낙사라는 맛뿐만 아니라, 모두가 둘러앉아 나누고 함께하는 시간을 즐기는 진정한 식사의 정신을 지켜나가고 있습니다.

푸라마 빌라스 다낭의 평화롭고 푸른 빌라 공간에 위치한 다낙사라는 차별화된 경험을 제공합니다. 이곳에서 손님들은 단순히 전통 음식을 맛보는 것을 넘어, 나무 소반 위의 상차림부터 각 요리의 정성까지 베트남 식문화의 아름다움을 세세하게 느낄 수 있습니다.

중부 지방의 요리를 탐구하고 싶은 여행객이나, 익숙한 맛을 그리워하는 타향살이 이들에게 다낙사라의 나무 소반 베트남 정식은 단순한 한 끼 식사를 넘어 기억, 가족, 그리고 여러 세대를 거쳐 전해 내려온 가치와 연결되는 여정이 될 것입니다.

📍 푸라마 빌라스 다낭, 다낭시 응우하잉선군 보응우옌지압 107.

2026년 베트남 호텔 시장: 회복기를 넘어 새로운 성장의 경쟁 시대로

이 보고서는 베트남 호텔 시장이 매우 주목할 만한 단계에 있음을 보여줍니다. 회복이 실질적인 성장으로 전환되었지만, 앞으로 새로운 공급으로 인한 큰 압박이 예상됩니다. 요약하자면, 시장은 건강해지고 있지만 2027~2029년의 경쟁은 훨씬 더 치열해질 것입니다.

개요: 시장은 단순한 회복 단계를 넘어섰습니다

CoStar에 따르면 베트남 호텔 시장은 현재 추적 샘플 내에 약 196,682개의 객실을 보유하고 있습니다. 지난 12개월 동안 객실 점유율은 61.2%, ADR(평균 객실 단가)은 118달러, RevPAR(객실당 수익)은 72달러를 기록했으며, 총 공급량은 약 7,050만 객실 박(room nights), 총 수요는 약 4,310만 객실 박이었습니다.

2026년 YTD(연초 대비 누계) 기준으로는 상황이 더욱 긍정적입니다. 점유율 63.4%, ADR 122.88달러, RevPAR 77.94달러를 기록했습니다. 전년 동기 대비 점유율은 9.7%, ADR은 12.4%, RevPAR은 23.3% 증가했습니다.

주목할 점은 점유율, 객실 단가, RevPAR 세 가지 지표가 모두 상승했다는 것입니다. 이는 시장이 단순히 가격을 낮춰 고객을 유인하는 방식으로 회복하는 것이 아니라, 다시 가격을 올릴 수 있는 능력을 갖추기 시작했음을 보여줍니다.

2019년과 비교하면 시장은 뚜렷한 회복 징후를 보이고 있습니다. 2019년에는 점유율 61.1%, ADR 109.89달러, RevPAR 67.19달러였습니다. 현재 2026년 YTD는 점유율, 객실 가격, RevPAR 모두에서 더 높은 수치를 기록하고 있습니다. 다만, 이는 YTD와 연간 전체를 비교한 것이므로 하반기의 계절적 요인을 추가로 지켜봐야 합니다.

수요가 공급보다 빠르게 증가 중 – 시장의 가장 긍정적인 신호

2026년 YTD 기준, 총 가용 객실 공급량은 3,523만 객실 박으로 2.9% 증가한 반면, 총 판매 객실 수요는 2,235만 객실 박으로 12.9% 증가했습니다.

이것이 보고서의 핵심입니다.

수요가 공급보다 빠르게 증가할 때 시장은 점유율과 가격을 개선할 수 있는 조건을 갖추게 됩니다. 이것이 2026년 YTD RevPAR이 23.3%나 상승한 이유입니다.

하지만 전략적인 질문은 ‘이러한 수요 증가 속도가 새로운 공급을 흡수할 만큼 충분히 오래 지속될 것인가?’입니다.

베트남의 호텔 파이프라인이 여전히 매우 크기 때문에 답변은 확실하지 않습니다.

럭셔리 및 준고급 부문이 성장을 주도하고 있습니다

베트남 호텔 시장은 현재 준고급 이상의 부문으로 크게 기울어져 있습니다.

* 럭셔리 & 어퍼 업스케일(Luxury & Upper Upscale): 73,767실, 12개월 점유율 63.8%, ADR 154달러, RevPAR 98달러.

* 업스케일 & 어퍼 미드스케일(Upscale & Upper Midscale): 88,191실, 12개월 점유율 60.8%, ADR 79달러, RevPAR 48달러.

* 미드스케일 & 이코노미(Midscale & Economy): 34,724실, 12개월 점유율 43.2%, ADR 41달러, RevPAR 18달러.

2026년 YTD 기준, 럭셔리 & 어퍼 업스케일 그룹은 점유율 66.0%, ADR 160.44달러, RevPAR 105.85달러를 기록하며 24.5% 성장했습니다. 이 그룹은 매우 잘 회복되고 있으며, 이는 고급 휴양객, MICE, 외국인 관광객, 골프, 웰니스 및 리조트 목적지의 저력을 반영합니다.

업스케일 & 어퍼 미드스케일 그룹은 RevPAR이 52.51달러로 27.0% 증가하며 더 높은 성장률을 보였습니다. 이 그룹은 비즈니스 여행객, 준고급 휴양객, 단체 관광객 및 합리적인 예산의 외국인 관광객 회복의 혜택을 입고 있습니다.

반면, 미드스케일 & 이코노미 부문은 약점입니다. 2026년 YTD 점유율은 43.3%로 9.5% 감소했으며, ADR은 40.76달러로 11.6% 증가했지만 RevPAR은 1.0% 증가에 그쳤습니다. 특히 이 부문의 객실 수요는 YTD 기준 8.2% 감소했습니다.

이는 현재 베트남 호텔의 성장이 불균형함을 보여줍니다. 고급 및 준고급 부문이 주도하는 반면, 저가형 부문은 소형 호텔, 서비스 아파트, 홈스테이, 비전통적 숙박 시설 및 가격 경쟁의 압박을 받고 있습니다.

새로운 공급이 가장 큰 압박 요인입니다

보고서에 따르면 베트남에는 128개의 프로젝트가 건설 중이며, 총 38,208실로 기존 공급량의 약 19.4%에 해당합니다. 이는 매우 큰 파이프라인 규모입니다.

지난 12개월 동안 5,551실이 운영을 시작했습니다. 2026년 YTD에만 2,918실이 인도되었습니다.

건설 중인 공급 구조도 주목할 만합니다. CoStar의 차트에 따르면 파이프라인은 주로 업스케일, 어퍼 업스케일, 럭셔리 부문에 집중되어 있습니다. 즉, 새로운 공급은 주로 저가형 호텔이 아니라 준고급 및 고급 제품입니다.

이는 좋은 신호인 동시에 경고이기도 합니다.

투자자들이 여전히 베트남 관광의 잠재력을 믿고 있다는 점에서는 긍정적입니다.

하지만 수요가 충분히 빠르게 증가하지 않는다면, 향후 몇 년 내에 4–5성급 및 고급 리조트 부문에서 가격 경쟁이 벌어질 수 있다는 경고이기도 합니다.

따라서 베트남의 전략은 단순히 “객실을 더 짓는 것”에 그쳐서는 안 됩니다. 항공 노선, MICE, 이벤트, 웰니스, 골프, 웨딩 관광, 야간 경제, 미식, 쇼핑 및 체류 기간을 연장할 수 있는 상품을 통해 추가 수요를 창출해야 합니다.

남부 지역의 운영 효율성이 더 높지만, 중부 및 북부 지역이 공급의 대부분을 차지합니다

보고서에 따르면 베트남 중부 및 북부 지역이 추적 샘플 객실의 69.2%인 136,077실을 차지하고 있으며, 남부 지역은 30.8%인 60,605실을 차지합니다.

그러나 운영 효율성 면에서는 현재 남부가 더 우세합니다:

* 베트남 남부: 12개월 점유율 64.2%, ADR 124.80달러, RevPAR 80.10달러, RevPAR 성장률 23.3%.

* 베트남 중부 및 북부: 12개월 점유율 59.2%, ADR 112.68달러, RevPAR 66.71달러, RevPAR 성장률 18.8%.

이는 비즈니스, 무역, MICE, 외국인 관광객 및 보다 안정적인 도시 수요를 갖춘 호치민시와 남부 시장의 역할을 반영하는 것일 수 있습니다.

반면 중부와 북부는 객실 규모가 매우 크고 휴양지가 많아 계절성이 더 뚜렷합니다. 이 지역은 특히 비수기 동안 연중 수요를 창출하는 데 각별한 주의를 기울여야 합니다.

수익은 회복 중이지만 운영 비용이 급증하고 있습니다

2024년 풀서비스 호텔 그룹의 P&L 보고서에 따르면 총 매출은 객실당 65,920달러로 22.9% 증가했고, GOP(영업이익)는 객실당 25,824달러로 34.9% 증가했으며, EBITDA는 객실당 22,822달러로 35.5% 증가했습니다. GOP 마진은 39.2%, EBITDA 마진은 34.6%를 기록했습니다.

이는 매우 긍정적인 신호입니다. 매출 증가가 더 나은 수익으로 전환되었습니다.

그러나 비용도 크게 상승했습니다. 주목할 점은 다음과 같습니다:

* 인건비가 총 매출의 24.3%를 차지합니다.

* 영업 및 마케팅 비용이 6.7%를 차지하며 16.7% 증가했습니다.

* 공공요금(Utilities)이 5.2%를 차지하며 무려 38.2% 증가했습니다.

이 점은 호텔 소유주들에게 매우 중요합니다. 앞으로는 매출 증대뿐만 아니라 운영 효율성이라는 과제에 직면하게 될 것입니다.

ADR이 상승하더라도 에너지 비용, 인건비, OTA 수수료, 유지보수 및 마케팅 비용이 더 빠르게 상승하면 수익이 잠식될 것입니다.

따라서 호텔은 다음 사항에 집중해야 합니다:

* 에너지 절약;

* 인력 배치 최적화;

* 직접 예약 증대;

* OTA 의존도 감소;

* 수익 관리(Revenue Management) 개선;

* F&B 효율성 제고;

* 일부 운영 단계의 자동화;

* 데이터 기반 판매 최적화.

호텔 매출은 객실에서만 나오는 것이 아닙니다

2024년 풀서비스 호텔의 매출 구조를 보면 객실 매출이 65.6%를 차지하지만, F&B도 큰 역할을 합니다: 음식(food) 23.5%, 음료(beverage) 2.8%, 기타 F&B 2.8%로, 총 F&B가 매출의 약 29.1%를 기여합니다.

이는 매우 중요한 논점입니다.

호텔이 객실만 판매해서는 안 된다는 관점을 뒷받침합니다. 특히 리조트, 컨벤션 호텔, 고급 호텔의 경우 큰 가치는 다음에 있습니다:

* 레스토랑;

* 연회;

* MICE;

* 웰니스;

* 스파;

* 체험 활동;

* 쇼핑;

* 이벤트;

* 가족 서비스;

* 커뮤니티 서비스.

이는 ‘여행-쇼핑-라이프스타일(Travel – Shopping – Lifestyle)’ 모델과 잘 부합합니다. 호텔이 F&B, 소매, 웰니스, 이벤트 및 지역 상품과 잘 연결될 때, 고객 1인당 총 가치는 객실만 판매할 때보다 훨씬 높아집니다.

호텔 매매 시장은 여전히 유동성이 낮습니다 (공개되지 않은 거래가 많을 수 있음)

보고서에 따르면 2026년 YTD 기준 거래는 단 1건으로, 총 가치는 3,570만 달러, 객실당 평균 302,894달러였습니다. 2025년에도 거래는 1건(350만 달러, 객실당 평균 18,080달러)뿐이었습니다.

이는 베트남 호텔 M&A 시장의 유동성이 여전히 낮으며, 개별 거래가 시장 전체를 대변하기에 부족함을 보여줍니다.

이유는 다음과 같을 수 있습니다:

* 매수자와 매도자 간의 기대치 차이;

* 복잡한 토지 법규;

* 구조조정이 필요한 자산;

* 자본 비용;

* 코로나 이후 현금 흐름 산정의 어려움;

* 부동산 가치와 호텔 운영 효율성 간의 차이.

투자자들에게 이는 신중함이 필요함을 시사합니다. 객실 수나 위치만으로 호텔 가치를 평가해서는 안 됩니다. EBITDA, 현금 흐름, 타겟 시장, 재포지셔닝 능력 및 추가 투자 비용을 살펴봐야 합니다.

주요 전략적 함의

베트남은 ‘양’과 ‘질’ 사이에서 선택해서는 안 됩니다

이 보고서는 공급이 매우 크고 계속 증가하고 있음을 보여줍니다. 건설 중인 38,208실을 고려할 때, 베트남은 여전히 점유율을 흡수할 수 있는 충분한 규모의 관광객이 필요합니다.

하지만 양에만 치중하면 호텔은 가격 경쟁에 빠지기 쉽습니다.

따라서 올바른 방향은 다음과 같습니다:

새로운 공급을 흡수하기 위해 관광객의 ‘양’을 늘리되, ADR, RevPAR 및 수익을 높이기 위해 관광객의 ‘질’을 높이는 것입니다.

이는 태국, 싱가포르 등 많은 주요 관광지가 하고 있는 방식입니다. 양을 포기하지 않으면서 방문객당 가치를 높이는 데 집중하는 것입니다.

MICE, 웰니스, 골프, F&B 및 이벤트가 핵심이 될 것입니다

고급 공급의 증가는 고지출 고객에 대한 수요가 더 필요함을 의미합니다.

우선순위를 두어야 할 상품은 다음과 같습니다:

* MICE;

* 기업 연수(corporate retreat);

* 인센티브 관광(incentive);

* 골프;

* 웰니스;

* 의료 웰니스(medical wellness);

* 데스티네이션 웨딩(destination wedding);

* 축제;

* 미식 관광(culinary tourism);

* 스포츠 관광(sport tourism);

* 크루즈;

* 가족 리조트;

* 장기 체류(long-stay);

* 럭셔리 FIT(개별 자유 여행).

이러한 상품들은 객실을 채울 뿐만 아니라 F&B, 이벤트, 운송, 스파, 쇼핑 및 부대 서비스 매출을 창출합니다.

미드스케일 및 이코노미 부문의 재포지셔닝이 필요합니다

이 부문은 현재 가장 취약합니다. 낮은 점유율, 수요 감소, 거의 정체된 RevPAR을 보이고 있습니다. 재포지셔닝하지 않으면 이 그룹은 두 가지 압박 사이에 끼이게 됩니다:

* 4–5성급으로 올라가는 고급 고객;

* 아파트, 홈스테이, 단기 임대 빌라로 이동하는 가격 민감 고객.

미드스케일 호텔은 다음 사항에 집중해야 합니다:

* 국내 비즈니스 고객;

* 가족 그룹;

* 스포츠 단체;

* 학생/대학생;

* 장기 투숙객;

* 깨끗하고 안전하며 합리적인 가격의 제품;

* 단순하지만 명확한 지역 체험.

개발자는 신규 프로젝트에 신중해야 합니다

기존 공급의 약 20%에 달하는 파이프라인을 고려할 때, 신규 호텔 프로젝트는 다음 질문에 명확히 답할 수 있어야 합니다:

* 고객은 어디에서 오는가?

* 어떤 항공 노선을 이용하는가?

* 며칠을 머무는가?

* 얼마를 지출하는가?

* 차별화된 제품은 무엇인가?

* MICE가 있는가?

* F&B가 충분히 강력한가?

* 주변 생태계가 있는가?

* 비수기에도 효율적으로 운영할 수 있는가?

단순히 좋은 땅에 예쁜 호텔을 짓고 고객을 기다리기만 하면 되는 시대는 지났습니다.

가장 큰 과제는 비수기 수요 창출입니다

월별 점유율 차트는 시장의 뚜렷한 계절성을 보여줍니다. 2026년 초 몇 달은 매우 긍정적이지만, 대규모 공급을 흡수하려면 베트남은 연중 안정적인 수요를 창출해야 합니다.

이를 위해서는 이벤트 일정, 항공 노선, MICE, 축제, 스포츠, 미식, 웰니스 및 야간 활동이 장기적인 전략에 따라 조직되어야 합니다.

호텔 기업을 위한 함의

호텔과 리조트에게 이 보고서는 몇 가지 명확한 메시지를 전달합니다.

첫째, 점유율에만 매달리지 마십시오. RevPAR이 잘 오르고 있으므로 ADR을 보호하고 지불 능력이 있는 세그먼트에 집중해야 합니다.

둘째, 객실 매출이 더 이상 유일한 수입원이 아니므로 F&B와 체험이 성장의 중심이 되어야 합니다.

셋째, 공공요금과 인건비는 수익을 갉아먹을 수 있는 항목이므로 에너지 및 인건비 관리를 매우 엄격하게 해야 합니다.

넷째, OTA 의존도를 낮추고 서비스 교차 판매 능력을 높이기 위해 직접 예약과 CRM에 더 많이 투자해야 합니다.

다섯째, 호텔은 단독으로 존재할 수 없으며 목적지 생태계에 참여해야 합니다. 고객은 호텔에 머물지만 레스토랑, 쇼핑몰, 스파, 투어, 이벤트, 쇼핑 및 지역 체험에서 돈을 씁니다. 그 생태계를 연결할 수 있는 곳이 더 높은 가치를 유지할 것입니다.

결론

2026년 7월 25일 CoStar 보고서는 베트남 호텔 시장이 매우 긍정적인 한 해를 보내고 있음을 보여줍니다. 점유율, ADR, RevPAR이 모두 상승했고, 객실 수요가 공급보다 빠르게 증가했으며, 고급 및 준고급 부문이 강력하게 회복되었고, 풀서비스 호텔의 수익이 눈에 띄게 개선되었습니다.

하지만 동시에 보고서는 중요한 경고를 보냅니다. 38,000실 이상의 신규 공급이 건설 중이라는 점입니다. 시장을 계속 확장하고 외국인 관광객을 늘리며 MICE, 이벤트, 웰니스, 골프, F&B 및 체험 생태계를 발전시키지 못한다면, 시장은 향후 몇 년 내에 가격 경쟁의 압박에 직면할 수 있습니다.

따라서 베트남 호텔의 올바른 전략은 단순히 객실 수나 관광객 수를 늘리는 것이 아닙니다.

올바른 전략은 다음과 같습니다:

고객이 오고, 더 오래 머물고, 더 많이 지출하고, 더 많이 다시 방문하게 할 더 많은 이유를 만드는 것입니다.

지금은 베트남 호텔 산업이 객실 판매 사고방식에서 숙박이 더 큰 가치 사슬의 시작점일 뿐인 체험 생태계 구축 사고방식으로 강력하게 전환해야 할 때입니다.

2026년 베트남 브랜드 리조트·주택: 호스피탈리티 산업의 하이브리드 자산 신시대

C9 호텔웍스(C9 Hotelworks)의 보고서에 따르면 베트남의 브랜드 레지던스(Branded Residences) 시장은 과거의 콘도텔 및 리조트 부동산 주기와는 매우 다른 단계에 진입하고 있습니다. 이전 단계가 주로 수익 보장, 빠른 판매 및 가격 상승 기대감에 의해 주도되었다면, 새로운 단계는 법적 투명성, 운영, 자산 관리, 투명성 및 장기적 가치 창출 능력에 의해 결정될 것입니다.

보고서의 가장 큰 메시지는 다음과 같이 요약될 수 있습니다.

브랜드 레지던스는 더 이상 단순히 호텔 브랜드가 붙은 부동산 상품이 아닙니다. 이는 호텔, 주거, 투자, 휴양 및 라이프스타일이 결합된 ‘하이브리드 자산’의 한 형태로 자리 잡고 있습니다.

따라서 브랜드 레지던스 프로젝트의 성공은 분양 단계에서 얼마나 많은 유닛을 판매했느냐로만 측정될 수 없으며, 해당 자산이 향후 10~20년 동안 브랜드 가치, 운영 품질, 임대 현금 흐름, 재판매 가치 및 소유자의 만족도를 얼마나 유지할 수 있느냐로 측정되어야 합니다.

C9 호텔웍스의 보고서 제목은 “호텔에서 하이브리드 자산으로: 브랜드 레지던스가 아시아 호스피탈리티 투자를 재편하는 방법(From Hotels to Hybrid Assets: How Branded Residences Are Reshaping Asian Hospitality Investment)”으로, 아시아 서비스 산업 투자에서 전통적인 호텔에서 하이브리드 자산 모델로의 전환 추세를 명확하게 보여줍니다.

브랜드 레지던스가 강력하게 성장하는 이유는 무엇인가요?

세 가지 주요 원인이 있습니다.

첫째, 프로젝트 개발 비용의 급격한 상승입니다. C9에 따르면 2020년을 100으로 기준했을 때 2025년 베트남 국가 건설 가격 지수는 119포인트에 도달할 것으로 보입니다. 이는 건설 비용, 자재 및 프로젝트 개발 비용이 이전 기간에 비해 크게 증가했음을 반영합니다. 투자 비용이 상승함에 따라 순수 호텔 모델은 운영 현금 흐름만으로는 수지타산을 맞추기가 더 어려워졌습니다.

둘째, 관광 산업은 강력하게 회복되고 있지만 호텔 현금 흐름은 여전히 변동성이 큽니다. 2025년 베트남을 방문하는 외국인 관광객은 전년 대비 20% 증가한 약 2,120만 명으로 회복될 전망입니다. 그러나 C9은 숙박 및 음식료 매출이 2019년 수준과 거의 비슷할 것으로 분석하며, 순수 호텔은 여전히 객실 요금, 점유율, 수익률 및 현금 흐름 측면에서 압박을 받고 있음을 시사했습니다.

셋째, 개발사들은 더 유연한 재무 구조가 필요합니다. 브랜드 레지던스는 개발사가 부동산 상품의 일부를 판매하여 자본을 조기에 회수하고 대출 압박을 줄이는 동시에 호텔, 편의시설 및 서비스 생태계를 개발할 수 있게 해줍니다.

즉, 브랜드 레지던스는 구매자들이 ‘명품 부동산’을 선호하기 때문만은 아닙니다. 이는 건설 비용 상승, 호텔 현금 흐름의 변동성, 자본 재구조화 필요성에 대한 개발사들의 대응이기도 합니다.

베트남, 브랜드 레지던스 시장 가치에서 아시아 선두 주자로 부상

C9에 따르면 아시아 브랜드 레지던스 시장의 총 가치는 약 400억 달러로 전년 동기 대비 약 30% 증가했습니다. 특히 베트남은 약 80억 달러의 가치로 태국, 한국, 인도, 필리핀을 제치고 지역 내 1위를 차지했습니다.

C9 웹사이트의 업데이트된 내용에 따르면 베트남은 아시아 전체 브랜드 레지던스 파이프라인 가치의 약 20%를 차지하며 태국(64억 달러), 한국(58억 달러), 인도(42억 달러), 필리핀(38억 달러)보다 앞서 있습니다.

이는 매우 주목할 만한 위치입니다. 베트남은 아직 아시아에서 가장 큰 호텔 시장도 아니고, 가장 성숙한 고급 부동산 시장도 아닙니다. 그러나 1차 시장에서 판매되고 있는 브랜드 레지던스 공급 가치 면에서 베트남은 이미 지역 선두 시장 중 하나가 되었습니다.

하지만 신중하게 바라볼 필요가 있습니다. 공급 가치에서 앞서고 있다는 것이 시장이 가장 성숙했다는 것을 의미하지는 않습니다. 이는 빠른 확장 속도, 큰 투자 매력, 강력한 판매 능력을 반영하지만, 동시에 법적 규제, 운영, 자산 관리 및 구매자 신뢰 보호에 대한 매우 높은 요구 사항을 제기합니다.

시장 규모는 크지만 아파트 중심의 구조

C9은 현재 베트남 브랜드 레지던스 시장에 약 15,763개의 상품이 있으며, 그중 93%인 14,615개가 리조트형 아파트(콘도텔)이고, 나머지 7%인 1,148개가 하이브리드 자산 또는 토지 연계 부동산이라고 기록했습니다.

이는 베트남의 브랜드 레지던스가 현재 단독 주택이나 빌라 형태보다는 주로 고층 아파트 모델로 개발되고 있음을 보여줍니다.

이러한 구조에는 나름의 논리가 있습니다. 아파트는 가치를 세분화하기 쉽고 판매가 용이하여 국내 개인 투자자들에게 적합하며, 개발사가 자본을 빠르게 회수하고 호텔이나 복합 단지에 통합하기에 유리합니다.

그러나 고급 아파트 비중이 너무 높으면 위험도 따릅니다. 유사한 프로젝트가 많아지면 브랜드 부동산이 ‘상품화(Commoditization)’될 수 있습니다. 만약 상품이 일반 고급 아파트와 브랜드 이름 및 몇 가지 편의시설 외에 차별점이 없다면, 높은 프리미엄 가격을 장기적으로 유지하기 어려울 것입니다.

따라서 차별화 요소는 단순히 브랜드에만 있어서는 안 됩니다. 디자인, 서비스, 자산 관리, 임대 프로그램, 편의시설, 거주자 커뮤니티, 투명성 및 재판매 가치 유지 능력에 있어야 합니다.

중부 지역, 베트남 브랜드 레지던스의 최대 중심지

보고서에 따르면 중부 지역은 베트남 브랜드 레지던스 시장의 55%를 차지하고 있으며, 남부 지역은 29%, 북부 지역은 16%를 차지합니다. 다낭은 약 2,659개, 호치민시는 1,818개, 하노이는 1,817개, 푸꾸옥은 621개의 상품을 보유하고 있습니다.

이는 베트남의 브랜드 레지던스가 여전히 리조트 부동산과 매우 강력하게 연결되어 있음을 보여줍니다.

다낭, 호이안, 하롱, 판티엣, 푸꾸옥 및 해안 여행지들은 다음과 같은 요소들을 결합할 수 있어 이 모델에 적합합니다.

• 개인 휴양;
• 임대 투자;
• 세컨드 하우스;
• 호텔 서비스;
• 라이프스타일;
• 웰니스 및 심신 케어;
• 귀족 스포츠 / 골프;
• MICE(회의·포상관광·컨벤션·전시) 연계 관광;
• 장기 체류;
• 시즌별 이용.

특히 다낭의 경우 2,659개라는 수치는 이 도시가 전국에서 가장 큰 브랜드 부동산 중심지 중 하나가 되었음을 의미합니다. 하지만 이는 향후 몇 년 동안 경쟁이 더욱 치열해질 것임을 뜻하기도 합니다. 다낭의 신규 프로젝트들은 단순히 “바다 근처”, “국제 브랜드”, “5성급 편의시설” 또는 “가격 상승 가능성”과 같은 익숙한 메시지만으로는 판매할 수 없습니다. 시장은 더 깊은 포지셔닝을 요구할 것입니다: 웰니스 부동산, 골프 리조트 부동산, 노인 주거 공간, 가족 라이프스타일, MICE 관광 연계 부동산, 장기 숙박 공간 또는 예술 및 라이프스타일 부동산 등이 그 예입니다.

공급량의 81%가 리조트 지역에 위치

보고서는 위치별로 시장을 분류하여 베트남 브랜드 부동산의 81%가 리조트 지역에 위치하고 있으며, 도시 지역은 19%에 불과하다는 것을 보여줍니다. 리조트 그룹에는 약 11,640개의 아파트와 891개의 저층 상품이 있으며, 도시 그룹에는 약 3,232개의 아파트가 있습니다.

이는 베트남 시장의 매우 중요한 특징입니다.

더 발전된 시장에서 도시 브랜드 부동산은 부유층, 전문가, 장기 체류 외국인 및 도심 내 고급 주거 수요를 충족시키기 때문에 매우 큰 역할을 합니다.

반면, 리조트 브랜드 부동산은 항공 노선, 호텔 점유율, ADR(평균 객실 단가), 계절성, 목적지 매력도, 임대 운영 능력 및 관리 품질 등 관광 시장의 건전성에 더 많이 의존합니다.

이는 베트남의 브랜드 부동산이 현재 관광 변동에 상당히 민감하다는 것을 의미합니다. 특정 목적지의 항공 노선이 줄어들거나 점유율이 약화되거나 가격 경쟁이 시작되면 소유자의 임대 수익률도 영향을 받게 됩니다.

2025~2026년 신규 공급 급증

2025~2026년 기간 동안 시장에는 14개의 신규 프로젝트가 출시되어 6,679개의 상품이 추가될 예정이며, 이로 인해 총 시장 가치는 약 80억 달러에 이를 것으로 보입니다. 주목할 점은 신규 프로젝트의 100%가 콘도미니엄이며, 대부분 호텔 프로젝트나 복합 용도 단지 내에 위치한다는 것입니다. 그중 10개 프로젝트는 리조트 지역에 위치하며 총 4,555개의 상품을 포함합니다.

약 2년 이내에 6,679개의 신규 유닛이 공급되는 것은 전체 시장 공급량과 비교했을 때 매우 큰 규모입니다.

이는 브랜드 부동산이 호텔-리조트-라이프스타일 복합 단지의 자금을 조달하는 도구로 사용되고 있음을 보여줍니다. 개발사는 부동산 상품의 일부를 판매하여 자본을 회수하고 대출 압박을 줄이는 동시에 호텔, 편의시설, F&B, 스파, 웰니스, 리테일 및 기타 서비스를 유지할 수 있습니다.

이 모델은 올바르게 설계된다면 매우 효과적일 수 있습니다. 그러나 아파트 판매 수익이 주된 목표가 되고 장기 운영이 경시된다면, 과거 관광용 임대 아파트에서 발생했던 문제들이 재발할 수 있습니다.

방콕, 발리, 푸켓 대비 베트남의 강력한 가격 경쟁력

베트남 시장의 가장 큰 매력 중 하나는 지역 내 다른 목적지에 비해 여전히 경쟁력 있는 가격입니다.

C9에 따르면 호치민시의 브랜드 부동산 판매가는 방콕보다 약 24~39% 낮습니다. 푸꾸옥의 브랜드 빌라 가격은 발리나 푸켓보다 약 21~63% 낮습니다.

C9 웹사이트는 베트남의 브랜드 부동산이 호텔 브랜드의 가치, 전문적인 관리 및 공용 편의시설 덕분에 일반 주거 상품 대비 도시에서는 약 20~55%, 리조트 지역에서는 10~35%의 높은 프리미엄을 형성하고 있다고 덧붙였습니다.

이는 이중의 이점입니다.

한편으로는 베트남이 방콕, 발리, 푸켓과 같이 더 성숙한 시장보다 여전히 저렴합니다. 다른 한편으로는 베트남의 브랜드 부동산 상품이 일반 부동산에 비해 프리미엄을 창출할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.

그러나 “지역보다 저렴한 가격”이라는 논리에만 의존해서는 안 됩니다. 전문 투자자들은 단순히 가격이 낮다고 해서 구매하지 않습니다. 그들은 다음과 같은 질문을 던질 것입니다.

* 소유권 기간은 얼마나 되는가;

* 임대 모델은 어떻게 운영되는가;

* 관리비는 얼마인가;

* 브랜드는 무엇을 약속하는가;

* 현금 흐름은 어디에서 발생하는가;

* 매출 보고서가 투명하게 공개되는가;

* 소유자는 1년에 며칠이나 사용할 수 있는가;

* 자산 교체 펀드(FF&E)가 있는가;

* 자산을 쉽게 재판매할 수 있는가.

따라서 경쟁력 있는 가격은 초기 이점일 뿐입니다. 지속 가능한 가치는 운영과 투명성에 달려 있습니다.

‘장밋빛 수익 보장’의 시대는 지났다

이것이 보고서의 가장 중요한 포인트입니다.

C9은 2018~2021년 기간 동안 많은 개발사가 연 5~10%의 수익 보장과 구매자에게 유리한 매출 공유 메커니즘을 내세워 브랜드 부동산과 리조트 부동산을 판매했다고 지적했습니다.

2020~2022년 기간 동안 팬데믹으로 인해 호텔 매출이 급감했습니다. 많은 수익 보장 약속이 제때 이행되지 못해 지급 지연, 재구조화 및 시장 신뢰 하락으로 이어졌습니다.

2026년부터 시장은 더 신중한 구조로 진입할 것입니다. 신규 프로젝트의 운영 수익률은 상품과 위치에 따라 보통 3~9% 수준입니다. 매출 공유 모델은 여전히 일반적이지만, 많은 신규 프로젝트가 더 이상 고정 수익 보장을 사용하지 않습니다.

이는 건강한 변화입니다.

시장은 다음과 같이 변화하고 있습니다.

“수익 보장 판매”에서 “운영 능력 판매”로.

서류상의 수익률은 낮아질 수 있지만, 실제 점유율, ADR, 운영 비용 및 실제 임대 관리 프로그램을 기반으로 한다면 훨씬 더 지속 가능합니다.

새로운 단계의 구매자들은 수익이 약속에 의해 보장되는 것이 아니라 운영 모델에 의해 증명되어야 한다는 점을 이해해야 합니다.

도시형과 리조트형 브랜드 부동산을 명확히 구분해야 함

보고서는 이 두 시장의 요구 사항이 매우 다르다는 점을 강조합니다.

도시 지역의 구매자에는 투자자와 실거주자가 모두 포함됩니다. C9 웹사이트는 약 70%가 투자자, 30%가 실거주 구매자라고 추정합니다. 리조트 지역의 수요는 주로 투자(약 80%)이며, 개인 사용 또는 라이프스타일을 목적으로 한 구매 비중은 더 작습니다.

이는 매우 중요한 점입니다.

호치민시나 하노이의 도시 브랜드 부동산은 고급 주거, 서비스 아파트, 장기 체류, 전문가, 가족 및 거주자 커뮤니티의 논리에 가깝습니다.

반면 다낭, 푸꾸옥, 호이안, 하롱 또는 판티엣의 리조트 브랜드 부동산은 다음에 더 많이 의존합니다.

호텔 점유율;

항공 노선;

계절적 요인;

단기 임대 능력;

소유자의 아파트 사용 권리;

매출 공유 메커니즘;

운영사의 역량.

흔히 범하는 실수는 도시와 리조트 모두에 동일한 판매 및 관리 공식을 적용하는 것입니다. 도시 시장은 실거주 및 장기 임대 자산으로서의 안정성이 필요합니다. 리조트 시장은 임대 위탁 프로그램의 투명성과 관광객 유치 능력이 필요합니다.

법규 및 소유권은 외국인 구매자에게 민감한 사안

C9에 따르면 베트남의 외국인 구매자는 인구 규모에 따라 아파트 단지 내 전체 유닛의 최대 30%, 한 동(Ward) 내 단독 주택 최대 250채까지 소유할 수 있습니다. 외국인 구매자는 일반적으로 최대 50년의 리스홀드(Leasehold) 형태로 소유하며, 경우에 따라 연장이 가능합니다. 국내 구매자는 요건을 갖춘 주거 상품에 대해 토지 사용권을 영구적으로 가집니다.

일부 동남아시아 시장과 비교했을 때 베트남은 여전히 외국인 소유 비율에 대한 명확한 제한이 있습니다. 예를 들어 태국은 한 건물 내 아파트의 최대 49%까지 외국인 소유를 허용합니다.

이는 국제적 수요가 존재하지만 쿼터, 소유 기간 및 상품 분류에 의해 제한됨을 의미합니다. 따라서 베트남 브랜드 레지던스 시장은 여전히 주로 국내 구매자에 의존하고 있습니다.

외국인 구매자를 유치하기 위해 베트남은 단순히 아름다운 상품, 강력한 브랜드, 좋은 가격만 필요한 것이 아닙니다. 더 중요한 것은 이해하기 쉽고 일관되며 신뢰를 줄 수 있는 법적 구조를 갖추는 것입니다.

외국인 구매자들은 반드시 높은 가격을 두려워하는 것이 아닙니다. 그들은 불투명함을 두려워합니다.

운영 관리가 다음 단계를 결정할 것

C9은 베트남 브랜드 레지던스 시장의 다음 발전 단계가 다음 세 가지 요소에 의해 형성될 것이라고 결론지었습니다.

* 운영 규율;

* 투명성;

* 개발사, 브랜드 및 소유자 간의 이익 합의.

보고서는 임대 운영 관리가 상품의 특성에 맞아야 하며, 구매자들은 점점 더 명확한 비용 구조, 보고서 및 이용 규정을 요구하고 있으며, 강력한 관리가 장기적인 가치를 뒷받침할 것이라고 강조했습니다.

이것이 문제의 핵심입니다.

브랜드 부동산에는 최소 네 개의 이해관계자 그룹이 있습니다.

1. 개발사는 상품을 좋은 가격에 팔고 자본을 빨리 회수하고 싶어 합니다.
2. 호텔 브랜드는 표준, 명성 및 관리 수수료를 보호하고 싶어 합니다.
3. 구매자는 자산을 보존하고 수익과 사용 권리를 얻고 싶어 합니다.
4. 운영사는 효율적인 운영을 위해 충분한 통제권을 갖기를 원합니다.

이 네 그룹의 이익이 처음부터 균형 있게 설계되지 않으면 프로젝트 인도 후 갈등이 발생할 것입니다.

예를 들어, 소유자는 성수기에 아파트를 사용하고 싶어 하지만 운영사는 임대를 위해 그 아파트가 필요합니다. 개발사는 판매를 쉽게 하기 위해 낮은 관리비를 원하지만, 브랜드는 표준 유지를 위해 충분한 예산을 요구합니다. 구매자는 높은 수익률을 원하지만 실제 점유율은 기대치를 충족하기에 부족합니다.

따라서 브랜드 부동산은 일반 아파트처럼 관리될 수 없습니다. 이는 분산된 소유권을 가진 호스피탈리티 산업의 상품이며, 매우 높은 운영 규율을 요구합니다.

대규모 인프라는 브랜드 부동산 가치의 촉매제가 될 것

C9 웹사이트의 업데이트 내용은 하노이-호치민 고속철도 및 롱탄 국제공항과 같은 대규모 인프라 프로젝트가 베트남 브랜드 부동산의 전망을 뒷받침할 것이라고 강조했습니다.

이는 매우 중요한 논점입니다.

브랜드 부동산의 가치는 단순히 프로젝트에 붙은 브랜드에서만 오는 것이 아닙니다. 그것은 주변의 전체 생태계에서 옵니다.

* 공항;

* 고속도로;

* 메트로;

* 항구;

* 컨벤션 센터;

* 병원;

* 국제 학교;

* 쇼핑;

* 골프;

* 요트 정박지;

* 웰니스 및 심신 케어;

* 문화;

* 이벤트.

자신의 울타리 안에서만 아름다운 프로젝트는 인프라, 도시, 관광, 의료, 교육, MICE 및 라이프스타일과 잘 연결된 프로젝트와 경쟁하기 어려울 것입니다.

즉:

브랜드 부동산은 단순히 부동산 자산이 아닙니다. 그것은 목적지(Destination)의 자산입니다.

다낭과 중부 지역에 주는 시사점

중부 지역은 베트남 브랜드 레지던스 시장의 55%를 차지하고 있으며, 그중 다낭은 약 2,659개의 상품을 보유하고 있습니다. 이는 다낭을 새로운 경쟁의 중심에 서게 합니다.

다낭의 경우, 브랜드 레지던스는 단순히 리조트 부동산을 판매하는 도구가 아니라 목적지 업그레이드 전략의 일부로 간주되어야 합니다.

다낭의 신규 프로젝트들은 다음과 연계되어야 합니다.

* MICE;

* 웰니스;

* 골프;

* 의료;

* 은퇴자 주거;

* 장기 체류;

* 전문가 커뮤니티;

* 웨딩 관광;

* 야간 경제;

* 미식;

* 예술;

* 쇼핑;

* 국제 이벤트.

다낭은 도심과 가까운 국제공항, 바다, 골프, 리조트, MICE, 호이안, 미선, 후에, 국제 거주자 커뮤니티 및 점점 좋아지는 서비스 시스템 등 많은 이점을 가지고 있습니다.

그러나 다낭의 브랜드 레지던스가 주로 가격 상승 기대나 임대 수익만을 내세워 계속 판매된다면, 시장은 과거의 위험을 반복할 수 있습니다.

다낭에는 새로운 모델이 필요합니다: 생활, 휴양, 업무, 건강 관리 및 중부 문화 체험 생태계와 결합된 브랜드 레지던스입니다.

개발사를 위한 제언

개발사는 다음과 같은 사고방식의 전환이 필요합니다.

“높은 가격에 팔기 위해 브랜드를 붙인다”

에서 다음으로 전환:

“20~30년 동안 가치를 유지할 수 있는 소유 및 운영 시스템을 설계한다.”

프로젝트 개발 전에 다음 사항을 명확히 해야 합니다.

* 토지 법규;

* 소유 기간;

* 구매자의 권리;

* 렌탈 풀(Rental Pool) 구조;

* 관리비;

* 개인 사용 권리;

* 매출 공유;

* 유지보수 기금;

* 자산 교체 기금(FF&E);

* 브랜드 철수 시 책임;

* 재판매 가능성;

* 인도 후 운영 전략.

1차 판매에만 집중한다면 개발사는 단기적으로 성공할 수 있지만 장기적으로는 시장의 신뢰를 떨어뜨릴 수 있습니다.

호텔 브랜드를 위한 제언

호텔 브랜드들은 브랜드 레지던스에 참여할 때 더욱 신중해야 합니다.

브랜드는 다음 사항을 면밀히 평가해야 합니다.

* 개발사의 신뢰도;

* 프로젝트 완공 능력;

* 디자인 품질;

* 운영 통제권;

* 유지보수 예산;

* 소유자 관리 메커니즘;

* 서비스 표준;

* 프로젝트 운영 부실 시 명성 위험.

국제적인 브랜드는 판매에 큰 도움을 줄 수 있지만, 개발사가 운영 능력이 부족하거나 소유자와의 이익 균형을 맞추지 못할 경우 브랜드 이미지에 타격을 입을 수도 있습니다.

구매자를 위한 제언

구매자는 단순히 다음 사항만 물어서는 안 됩니다.

* 어떤 브랜드인가;

* 수익 보장은 얼마인가;

* 가격이 오를 것인가;

* 며칠 동안 사용할 수 있는가.

더 깊이 있게 질문해야 합니다.

* 수익은 어떤 활동에서 발생하는가;

* 손익분기점 점유율은 얼마인가;

* 매출 공유는 총매출(Gross) 기준인가 순매출(Net) 기준인가;

* 관리비에는 무엇이 포함되는가;

* 소유자가 부담해야 하는 비용은 무엇인가;

* 투명한 보고서가 제공되는가;

* 렌탈 풀은 누가 감사하는가;

* 자산 교체 기금이 있는가;

* 브랜드가 철수하면 어떻게 되는가;

* 이 상품이 일반 고급 아파트와 무엇이 다른가;

* 실제 임대 시장이 존재하는가.

좋은 브랜드 레지던스는 분양 당시에만 아름다운 것이 아닙니다. 인도 후 운영 능력을 입증할 수 있어야 합니다.

정부 당국을 위한 제언

시장의 지속 가능한 발전을 위해 다음 사항에 대한 투명성을 높여야 합니다.

* 상품 분류;

* 소유권;

* 토지 사용 목적;

* 외국인 판매 권리;

* 임대 프로그램;

* 수익 보장;

* 공용 자산 관리;

* 소유자의 권리와 책임;

* 운영사의 책임;

* 판매 시 정보 공개 표준.

브랜드 레지던스가 명확하게 관리된다면 이는 호스피탈리티 산업을 위한 훌륭한 자본 유치 채널이 될 수 있습니다. 투명성이 부족하면 과거 콘도텔 개발 과열기에 발생했던 분쟁이 재발할 수 있습니다.

보고서를 신중하게 읽어야 할 점

보고서는 매우 유용하지만 몇 가지 주의 사항과 함께 읽어야 합니다.

첫째, 80억 달러라는 총 가치는 1차 공급 가치를 반영하며, 반드시 완판되었거나 2차 시장의 유동성을 반영하는 것은 아닙니다.

둘째, 보고서는 흡수율, 재고량, 거래 취소율 또는 전매율을 깊이 있게 분석하지 않았습니다.

셋째, 3~9%의 수익률은 범위가 넓습니다. 총수익률(Gross yield), 순수익률(Net yield), 도시, 리조트, 빌라, 콘도미니엄, 국제 브랜드, 국내 브랜드 및 각 목적지별로 구분해야 합니다.

넷째, 일반 상품 대비 프리미엄이 모든 브랜드 레지던스 프로젝트가 살 가치가 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 프리미엄은 브랜드와 운영이 실제 가치를 창출할 때만 정당화됩니다.

결론: “판매를 위한 브랜드”에서 “운영을 위한 브랜드”로

베트남 브랜드 레지던스 시장은 매우 중요한 시점에 와 있습니다.

베트남은 많은 이점을 가지고 있습니다.

* 시장 규모 약 80억 달러로 브랜드 레지던스 공급 가치 면에서 아시아 1위;

* 방콕, 발리, 푸켓보다 여전히 경쟁력 있는 가격;

* 관광 산업의 강력한 회복;

* 국가 인프라의 지속적인 확장;

* 라이프스타일 자산에 대한 국내 구매자들의 관심 증가;

* 다낭, 푸꾸옥, 호이안, 하롱, 호치민시 및 하노이 모두 발전 기반 보유.

그러나 큰 기회에는 항상 큰 위험이 따릅니다.

단순히 브랜드 이름, 아름다운 조감도 및 수익 보장에만 의존해서는 시장이 지속 가능하게 발전할 수 없습니다.

다음 단계는 다음과 같은 요소를 갖춘 프로젝트의 시대가 될 것입니다.

* 명확한 법규;

* 합리적인 판매가;

* 투명한 임대 관리 모델;

* 통제된 운영 비용;

* 실제 역량을 갖춘 브랜드;

* 신뢰할 수 있는 개발사;

* 소유자의 권익 균형;

* 목적지 생태계와의 연결 능력.

보고서의 가장 깊은 메시지는 다음과 같습니다.

브랜드 레지던스의 진정한 가치는 분양일이 아니라, 자산이 여전히 잘 관리되고 고객이 여전히 머물고 싶어 하며 소유자가 여전히 만족하고 브랜드가 여전히 신뢰를 주는 10~20년 후에 나타납니다.

더 짧게 말하자면:

베트남 브랜드 레지던스 시장은 “판매를 위해 브랜드를 붙이는 것”에서 “가치를 유지하기 위해 브랜드를 운영하는 것”으로 전환하고 있습니다.